曾經被認為是全球電視產業史上規模最大的樂視網（LETV）發起的收購計劃，就像這樣改變了生活。4月11日，樂視環球集團有限公司與Vizio宣布，由于監管更加嚴格的不利因素，收購Vizio的合并協議將不再推進。對于收購不再推動的原因，許多外國媒體認為這與自身過度擴張造成的資金鏈緊張有關。對于此次收購的影響，樂視新任CEO梁軍在接受《新京報》采訪時表示，“這對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視仍按計劃在美國市場進行擴張”。此前的收購被“多次拒絕”。2016年7月，樂視全球宣布以20億美元收購美國智能電視巨頭洛杉磯Vizio，業界認為這是全球電視行業歷史上最大的收購計劃。“三年前，我們開始追求Vizio，但我們一直被拒絕。”樂視CEO賈躍婷當時表示，“在被無數次拒絕后，我們無數次來到了門口。在反復溝通的過程中，Vizio創始人王偉也逐漸理解并部分認可了樂視對行業趨勢的判斷。”根據收購計劃，收購完成后，音樂將擁有其附屬公司100%的股權和49%的股權。收購后，Vizio將成為music的全資子公司，因為該品牌將繼續存在，其管理團隊將保持不變。Vizio創始人王偉出生于中國臺灣，26歲時選擇創業。在上個世紀90年代，抵押貸款房屋成立了60萬美元。目前，Vizio是美國僅次于三星的第二大電視品牌。對于收購失敗的原因，樂視表示，由于監管更加嚴格，樂視“一直在以極大的誠意進行推廣”。中國企業在海外并購中失敗是有先例的。2月，萬達以10億美元收購了美國“金球獎”“制片公司Dick clarkproductions的交易失敗了；今年3月，SOHO中國董事長潘石屹宣布，他已取消或放緩了出售虹口SOHO和其他房產的計劃。潘石屹說，他計劃將出售所得用于海外投資，但該公司決定取消銷售計劃因為外匯管理基金不能離開這個國家。樂視北美被解雇，樂亭在去年11月的一封公開信中承認樂視處于資本鏈危機中，樂視北美沒有回應，樂視一直蒙著眼睛運行“除了Vizio，樂視在北美的擴張目標是電動汽車初創公司法拉第未來。在未來，由樂視戰略合作伙伴賈躍庭投資的電動汽車初創公司法拉第已多次被報告拖欠供應商費用。今年1月，該公司的capi緊張好未來連鎖店張忠的樂視歡迎包括榮創中國在內的戰略投資者。然而，樂視在海外市場的麻煩并沒有完全消除。去年，樂視以2.5億美元從雅虎手中買下了一塊土地。樂視網曾表示，該地塊將建設成樂視生態城。今年3月，路透社報道稱，樂視的生態城生態城地塊正在尋求出售，并提到樂視正在與genzon group談判，以2.6億美元的價格出售硅谷圣克拉拉近20萬平方米的辦公空間，以籌集資金，比收購時高出1000萬美元。當時，樂視回應媒體稱，樂視美國正在積極尋找合作伙伴，共同建設生態城市。此外，一些外國媒體稱，樂視北美正在尋求裁員，這將減少約175個工作崗位，并將北美員工團隊減少到300人；今年3月，樂視北美的員工也經歷了薪資延遲。據彭博社報道，樂視北美的員工透露，本應在3月31日支付的工資被推遲到4月4日。樂視回應媒體稱，在從中國匯款時遇到了一些困難，導致了工資日的調整。4月11日，《新京報》記者要求樂視公共關系部確認裁員和滯納金。另一方回應稱，“目前沒有對此事的回應”，并表示由于樂視北美和樂視公關部之間的時差和缺乏報道關系，北美很多事情都不同步。■ 樂視放棄收購后還有“后遺癥”嗎“？一些分析人士認為，收購失敗將減緩樂視內容進入美國市場的進程。然而，樂視也在4月11日表示，雙方達成了一項新協議。新協議規定，樂視和Vizio將繼續尋找整合樂視視頻應用和內容的機會進入Vizio的互聯網電視平臺，并建立合作伙伴關系，通過樂視的EUI平臺和該品牌獨特的內容和分銷渠道，將Vizio的產品帶入中國市場，造福公眾。樂視新任CEO梁軍在接受《新京報》采訪時表示，“這對樂視在美國市場的布局沒有影響，超級電視繼續按計劃拓展美國市場。”樂視的擴張不僅體現在手機、運動和汽車等多元化業務上，還體現在其對海外市場的雄心上。去年10月，樂視首席執行官賈躍亭在美國樂視生態登陸大會之前表示，“為了支持美國團隊的發展，實現樂視的長期愿景，我們在加州圣克拉拉購買了49英畝雅虎的土地。我們將把這片土地建成生態城，擁有12000名員工和一個向公眾開放的開放公園。”在擴張的背后，樂視的資金問題一直受到外界的關注。3月30日晚，樂視網宣布，賈躍亭以每股35.39元的協議轉讓樂視網1.71億股股份，涉及金額60.51億元，占公司總股本的8.56%。所有轉讓登記手續已辦妥，嘉瑞匯鑫已按協議支付全部款項。4月10日，樂視網根據2017年第一季度財務報告，歸屬于上市公司股東的凈利潤為10326.54萬元-13195.02萬元，較上年同期下降10%，增幅為15%。經濟放緩的原因是2017年1月至2月關聯方公司資本流動性緊張的負面風暴。■ 科技我說樂視的海外收購失敗了。全球化并不是解決一切問題的良方。樂視對美國頂級電子商務制造商Vizio的收購，一度被視為業界最大的收購，但現在失敗了。盡管樂視將原因歸咎于更嚴格的監管，但外界對樂視資本鏈的疑慮沒有改變。去年11月，賈躍亭承認樂視的資金鏈很緊。今年1月，他成立了救援基金“白武榮創中國”，并有了新的第二個股東。然而，樂視在榮創入股后，實際上正在悄然發生變化。此次20億美元的收購是樂視繼控股手機制造商酷派并入股TCL多媒體之后，在資本領域的又一重大舉措。現在，有收縮的趨勢。收縮也是榮創中國入股樂視后的一個主題。然而，無論是全球化還是本土市場，樂視作為一家注重生態的互聯網公司，都面臨著合理擴張、資本匹配以及如何協調管理和治理的問題。當樂視去年宣布收購Vizio時，樂視欣喜若狂。賈躍婷在接受美國50多家媒體采訪時也回應了財務問題。當時，賈躍亭說樂視的資金每天都有各種各樣的問題。事實上，樂視從來都不是一家資本驅動型公司。在過去的十年里，樂視網的資金一直非常緊張，但正是在這種情況下，樂視網高效使用資金的特點才得以實現。可以看出，賈躍婷并沒有避免樂視的資金短缺。他也承認樂視每天都要面對這個問題。

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