發布時間：2021-12-6 分類： 電商動態
摘要：在周弘毅看來，“鐵營流兵”造就了一個紙面創業團隊。“如果我投資一家公司，我永遠不會重組團隊，短期內我也不會僵硬。坦率地說，三個聰明的總司令不如一個愚蠢的總司令。”在“創業實驗室”“在第一階段的最后一節實驗課上，360公司董事長兼首席執行官周弘毅與學生們分享了關于團隊的問題。有句俗話叫“鐵營流兵”“在周弘毅看來，雖然一些團隊領導用這樣的話來解決員工流失問題，但一些創業團隊可能是紙上談兵。當公司達到一定規模時，會出現很多焦慮問題，歸根結底都是人為的問題。對于創業團隊來說，如果每個員工都把自己所做的當作一份工作，當作解決財務問題的工具，那么營地將永遠不會是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會崩潰。“所以如果我投資一家公司，我永遠不會重組團隊。團隊就是這樣，短期內我不能成為僵化的空降兵。”周弘毅認為，在“空降兵”中，“三個聰明的總司令可能不如一個愚蠢的總司令好。這是“創業實驗室”中的周弘毅分享內容：提升領導力的目的是做好管理，領導好團隊。事實上，當企業剛起步的時候，我認為管理是多余的，因為你不可能把它管理好。許多企業家希望獲得一本簡單的管理秘籍，完整的制度。“，一旦你從該公司獲得報價，該公司的管理層將正式成立。但是這種秘籍是不可能的。許多企業家已經開始系統學習并閱讀了一些關于企業管理的書籍。事實是完全正確的。你也會覺得你對自己有默契，但你就是不能使用它。因為每個企業的情況不同，每個人的能力范圍也不同。例如，我最擅長的是在創業初期管理公司。在一兩個人之內，如果不是這樣的話，我有一些事情可能不起作用。甲級人才真的不怕挑戰嗎？當公司達到一定規模時，會有很多讓你焦慮的問題。歸根結底，它們都是人類的問題。有一段時間，我相信喬布斯所說的：A級人才不怕挑戰，你也很擔心我不必考慮彼此的自尊。事實上，我不太重視人性，我的情商也不高，所以我通常以自己的方式對待別人。我是一個對自己更苛刻的人，會給自己很多挑戰。當然，我不怕承認我的錯誤。但當我以這種方式對待別人時，有些人可能會越來越多地挑戰我，他們會做得更好。但是有些人不是這樣的，他們不能接受。有些人，如果你狠狠地責罵他，最終會責罵他，使他萎靡不振。他失去信心，什么都不敢做。其他人，如果你罵他，挑戰他太多，他恨你。這家公司規模不大。例如，當有60個人的時候，我可能有很多選擇，但是當我是個男人的時候，我不能把所有人都趕走，所以我需要考慮更多的方法來尋求共同點，同時保留分歧。有些創業團隊可能是紙上談兵。中國有句古話叫“鐵營流兵”“當團隊中有人離開時，許多領導者必須用這句話來安慰自己。但我認為這句話有誤導性，因為他完全把軍營和士兵之間的關系視為一種簡單的雇傭關系。對于創業團隊來說，如果每個員工都認為自己所做的只是一份工作和解決財務問題的工具，那么這個營地將永遠不會是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會崩潰。創業的學生，問問自己，你的團隊是紙做的嗎？從另一個角度來看，公司最寶貴的資產不是想法，更不用說宏偉的規劃了，而是人。人是決定他們事業成敗的關鍵因素。因此，對于創業團隊來說，如果你在這里的處境是“鐵營房，流兵”“，一定有問題。因此，如果我投資一家公司，我永遠不會重組團隊。球隊就是這樣。這支隊伍不可能在短期內保持僵硬。因為你要找的人能和原來的團隊相處嗎？有時候，你認為優秀的空降兵并不是最好的空降兵。簡言之，三個聰明的指揮官可能不如一個愚蠢的總司令好。
