4月6日，Workingdom宣布與P2達成戰(zhàn)略合作，未來將在3年內(nèi)國內(nèi)布局落地100家實體空間，共同落實空間服務(wù)的提升。在去年6月，Workingdom剛剛落成第一個空間時，海納百創(chuàng)的創(chuàng)服場地就已經(jīng)做過推薦，短短10個月的時間，Workingdom飛速發(fā)展，目前已擁有20余個空間項目，其中10余個空間已處于成熟運營階段。今天海納百創(chuàng)將走進聯(lián)合辦公和Workingdom聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁周克力，一起聊聊聯(lián)合辦公這些事。 合作是理念一致的必然結(jié)果 2014年，國內(nèi)眾創(chuàng)空間僅有50余家，2015年底時為2300余家，2016年全國眾創(chuàng)空間數(shù)量達4000多家，增長80倍。最新的預(yù)測是，2017年，這一數(shù)量會超過5000家。 從表面上看，建一家眾創(chuàng)空間并不難：租幾間房子，買幾套桌椅，牽一條網(wǎng)線，掛一塊牌子，就能開張坐收租金了。可實際上，做好眾創(chuàng)空間難度之大，只有運營者本身甘苦自知：進入門檻低，同質(zhì)化嚴重;服務(wù)沒有統(tǒng)一標準，現(xiàn)有盈利模式單一，前景不明朗;扶持政策落地難，競爭激烈““ 究其原因，大多數(shù)的眾創(chuàng)空間不是采用二房東的模式，就是照搬國外那些不符合中國國情的模式““在不理解眾創(chuàng)空間的理念下，這條路能走多遠呢? 經(jīng)過兩年的市場激蕩，聯(lián)合辦公行業(yè)逐漸從「群雄并起」的野蠻生長走向「合縱連橫」的「戰(zhàn)國時代」，參與者既是競爭者，又是合作者，各自優(yōu)勢互補，資源共享，加速行業(yè)質(zhì)變，催生出更強的行業(yè)生命力與創(chuàng)造力。 此前，優(yōu)客工場就戰(zhàn)略投資了自己的競爭對手無界空間，作為戰(zhàn)略投資人的身份參與無界空間的日常事務(wù); 「WE+聯(lián)合辦公空間」與「酷窩COWORK辦公社區(qū)」正式合并,成立新的集團公司。 擁有強勢地產(chǎn)、金融背景和具備極強的快速規(guī)模化復(fù)制能力的Workingdom選擇與擁有豐富空間運營和社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗的P2達成戰(zhàn)略合作，3年內(nèi)強勢落地100家空間，是為滿足市場需求，也是順應(yīng)大勢所趨。 Workingdom的周克力與P2的Bob 小海在近日對Workingdom的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁周克力進行了深入采訪，關(guān)于與p2的戰(zhàn)略合作，周克力認為合作不僅是資源共享，更重要的是理念的互通，合作才是未來的發(fā)展趨勢。也正是因為他們能夠在競爭中把握未來趨勢，認清各自優(yōu)勢，才有了現(xiàn)在的合作，此次Workingdom與P2的戰(zhàn)略合作，將推動「后地產(chǎn)」、「后金融」時代的聯(lián)合辦公革命，建立以物理空間為基礎(chǔ)的跨行業(yè)、多形態(tài)、多布點的聯(lián)合辦公網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)空間會員數(shù)據(jù)的流通、服務(wù)平臺的共享管理，為不同行業(yè)的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司提供全時態(tài)、專業(yè)化、定制化的場景化辦公服務(wù)，打造全新的辦公場景服務(wù)生態(tài)。 說到理念決定合作，據(jù)悉，Workingdom即將開放入駐的兩個空間，空間軟裝及設(shè)計全部選擇MUJI品牌，「平實好用」是MUJI留給人們的品牌印象,但「平實」并不意味向品質(zhì)妥協(xié),而「好用」更是以高水準制品為目標。倡導(dǎo)「物有所值」的MUJI所傳達的品牌理念與追求「讓工作變得更簡單」的Workingdom空間的理念具有高度的一致性。周克力希望用戶可以在項目中感受到獨特的空間文化。 去繁從簡，返璞歸真 做減法 「降本增效，開源節(jié)流」 辦公室最基本的功能是提供場地滿足辦公需求，創(chuàng)業(yè)者選擇租賃聯(lián)合辦公空間的重要原因之一是節(jié)約辦公成本，所以在硬件設(shè)施的設(shè)置上，Workingdom首先保證最基本的辦公需求，對于一些額外的硬件設(shè)備，則盡量考慮“共享經(jīng)濟“模式，從這部分節(jié)約的成本將直接用來降低辦公室的租金費用。 比如，我們一致習(xí)慣性使用的桌下柜，對于部分人來說這是剛需，但并不是所有人都必備，Workingdom正在嘗試一種新的模式替代““采用租用模式設(shè)置公共區(qū)域的聯(lián)合壁柜，除了降低每個辦公室的硬件成本以外，也給各個不同團隊間提供了一個自然的交流場景。 Workingdom CUBE 靜安寺 高和大廈店 減法“加法=整合資源“優(yōu)化配置 真正的資源優(yōu)化配置就是「減法」和「加法」的最優(yōu)化組合，對空間的硬件和非剛需的服務(wù)做減法，就是為了在一些潛在的剛需做加法，比如說智能化。 智能化的應(yīng)用是為了提高效率，而不是提升逼格。 未來的辦公空間可能會分布于各大住宅區(qū)附近大家完全沒必要天天跑到固定的工作地點，只需要在家附近的聯(lián)合辦公空間，打開隨意一臺電腦，登錄自己的用戶賬號即可。 當然，這些都是建立在整個辦公場景服務(wù)生態(tài)建立完整的基礎(chǔ)上： 固定地點打卡?no，移動簽到 需要固定電腦?no，公用電腦+智能化識別賬號 文檔資料，u盤?no，智能化云端接入 討論，開會?no，AR時代隨時隨地可以面對面溝通 這些都是智能化能夠為辦公場景帶來的便利，Workingdom提供的是一個全開放的平臺，其中包括智能辦公硬件系統(tǒng)，如智能辦公設(shè)備、智能電子門禁、迷你物聯(lián)網(wǎng)零售終端等，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及云服務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及ALL in one的智能管理系統(tǒng)等，這次與p2的合作是Workingdom打造辦公場景服務(wù)生態(tài)圈的第一步重要戰(zhàn)略，相信雙方的合作會給未來開啟更大的想象空間。 還有一項重要的加法周克力只是提到了一點，留給我們更多的想象空間。 Workingdom的空間成員不僅是初創(chuàng)企業(yè)，還有中小型公司，對于這些公司來說IPO是目標，而金融管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位則是舉足輕重的，很多發(fā)展中的企業(yè)就是因為對于現(xiàn)金流的管理不善造成項目流產(chǎn)，中國正在從「制造業(yè)」大國轉(zhuǎn)型發(fā)展「智造業(yè)」大國，其中的供應(yīng)鏈金融管理將對于很多中小型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用。 對于具有10年金融投資管理經(jīng)驗的周克力而言，對Workingdom的現(xiàn)金流的管控不無驕傲，量入為出，最大程度控制資金風(fēng)險。 「金融+地產(chǎn)」的背景，是實實在在的保證。 地產(chǎn)基因強化了管控，從拿物業(yè)到設(shè)計、施工、軟裝、交付，流程管控對效率的提升作用毋庸置疑;同樣的地產(chǎn)基因，供應(yīng)鏈的完善，集采對成本的控制等，讓相同區(qū)位之下的產(chǎn)品，性價比更具優(yōu)勢。周克力談到：「目前階段聯(lián)合辦公空間的成本還有很大一部分可以壓縮，Workingdom的成本管控可以做到比周邊的空間低30%以上，在保證合理盈利的基礎(chǔ)上，具備市場競爭力的租金亦是制勝的關(guān)鍵」。 金融投資的基因則讓他們懂得，怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能做快做強。 基因決定成敗 去年6月，Workingdom還只有四川北路一個空間，到目前為止10個月的時間，已擁有20余個空間項目，其中10余個空間已處于成熟運營階段。當問到快速發(fā)展最為重要的原因是什么時，他說：「Workingdom能夠快速發(fā)展史很多優(yōu)勢疊加的結(jié)果，但是最核心的我認為是團隊基因，包括團隊的行業(yè)背景、執(zhí)行力、凝聚力等。」 Workingdom的三位聯(lián)合創(chuàng)始人均為80后名校海歸，在地產(chǎn)和金融領(lǐng)域擁有多年的管理經(jīng)驗和資源積累，因而Workingdom在獲取物業(yè)、產(chǎn)品標準化、成本控制、項目管理、企業(yè)制度化管理、投融資等方面優(yōu)勢明顯，能夠最大化地利用金融杠桿，具備極強的快速規(guī)模化復(fù)制能力，且招商能力極強。同時他們看準了分享經(jīng)濟在辦公場景下應(yīng)用的市場，認為這行業(yè)非常大，不可能一家獨大，因此在記者問到怎樣看待P2和阿里的合作時，周克力表示不會畏懼大公司的介入。 同時，他也肯定BAT非常善于利用自身的優(yōu)勢，用自己的資金與流量去和其他公司合作，這是未來產(chǎn)融結(jié)合的必然趨勢。一個企業(yè)的力量是有限的，強強聯(lián)合是一個趨勢，比如阿里和P2合作的“神鯨“正是將阿里的智能化滲入到P2的產(chǎn)品中，將智能應(yīng)用用場景鏈接起來。 跨界之間的鏈接，才是未來企投家最應(yīng)該把握的關(guān)鍵! 關(guān)于Workingdom Workingdom 是一個致力于重塑中國新生代工作方式的創(chuàng)新型品牌，崇尚打破工作與生活的邊界，構(gòu)建全新的辦公場景服務(wù)生態(tài)。旨在為中國新生代用戶提供一套全面的工作方式解決方案，助力中國企業(yè)自主創(chuàng)新事業(yè)蓬勃發(fā)展。自2016年2月成立以來，依托于房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域雄厚的背景資源，Workingdom的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了呈幾何倍數(shù)的快速增長，服務(wù)體系整合超過100家服務(wù)商，服務(wù)企業(yè)300余家，注冊會員人數(shù)超過10000人。Workingdom的線下終端在完成全國布點的同時主力布局北上廣，深耕上海區(qū)域。短短一年時間，Workingdom已擁有20余個空間項目，其中10余個空間已處于成熟運營階段，體量超過50000方，僅上海一處，就已成功覆蓋陸家嘴、人民廣場、淮海路、南京西路、徐家匯等核心CBD商圈，成為新生代用戶聯(lián)合辦公的首選品牌之一。 關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(P2) 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(P2)是中國起步最早、規(guī)模最大、影響力最廣、服務(wù)團隊最多的聯(lián)合辦公空間。全國范圍擁有超過20個空間，另有數(shù)10個正在施工、開發(fā)中，入駐團隊近500家，服務(wù)會員超過20000名。2015年起，P2首次引入并連續(xù)主辦兩屆GCUC全球聯(lián)合辦公峰會，旨在促進聯(lián)合辦公在中國的推行與發(fā)展，規(guī)范與價值觀的構(gòu)建，2016年，為探索空間的極致用戶體驗將空間產(chǎn)品化，與虹橋萬科中心、北京華貿(mào)中心等知名商業(yè)綜合體合作，將聯(lián)合辦公的形態(tài)融入更多元化的生態(tài);并將高價值的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引入空間，與太合音樂集團跨界合作，首創(chuàng)音樂垂直一體化主題聯(lián)合辦公空間。 Workingdom 已落成使用項目 Workingdom TUBE 四川北路 凱鴻廣場店 地址：虹口區(qū)四川北路1611號凱鴻廣場B1層 Workingdom CUBE 外灘 新上海城市廣場店 地址：黃浦區(qū)河南南路33號18-19層 Workingdom CUBE 陸家嘴 金茂大廈店 地址：浦東新區(qū)金茂上海時尚生活中心6層 Workingdom CUBE 靜安寺 高和大廈店 地址：靜安區(qū)華山路2號高和大廈12層 Workingdom PLUS 地址：徐匯區(qū)新樂路134弄2號 Workingdom PLUS 靜安寺 晶品大廈店 地址：靜安區(qū)愚園路68號富邦晶品中心10層 Workingdom CUBE 淮海中路 新華聯(lián)店 地址：淮海中路775號新華聯(lián)大廈(西樓)4-5層 Workingdom CUBE 人民廣場 港陸廣場店 地址：黃浦區(qū)西藏中路18號港陸廣場19層 Workingdom CUBE 虹橋機場 恒基旭輝店 地址：閔行區(qū)虹橋恒基旭輝中心2號樓3層 Workingdom CUBE 徐家匯 聯(lián)峰匯店 地址：徐匯區(qū)廣元西路315號4層

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