近日，據(jù)國外媒體消息，受時(shí)間段和市場上同類競爭對(duì)手表現(xiàn)的影響，iphone7和iphone7plus的銷量可能會(huì)保持在6500萬至7000萬或7500萬之間。然而，如果與上一代iphone6s相比，iphone7的銷量可能不如iphone6s。早些時(shí)候，據(jù)報(bào)道，蘋果的芯片訂單將在明年第一季度下降20%，這一預(yù)測來自模擬芯片供應(yīng)商。蘋果在第三季度訂購了5000萬塊iPhone電路板。到第四季度，訂單減少到4500萬。到2017年第一季度，這一數(shù)字將減少到3500萬至3700萬。換言之，蘋果推出的iphone7并沒有成為救命稻草，其銷量下降是顯而易見的。數(shù)據(jù)顯示，蘋果第二大市場中國市場的表現(xiàn)在第二季度也大幅下滑。數(shù)據(jù)顯示，蘋果第二季度在中國市場的收入為124.86億美元，比去年同期的168.23億美元下降了26%。蘋果的產(chǎn)品一直是業(yè)界的標(biāo)桿，它在許多領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)成為其他制造商模仿和學(xué)習(xí)的地方。但自從iphone7發(fā)布以來，外界的情況就喜憂參半。似乎供過于求。實(shí)際上，有一個(gè)隱藏的危機(jī)，令人困惑。究竟是什么讓蘋果進(jìn)入這個(gè)槽？這個(gè)所謂的低谷對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么樣的警告？巨人很難回頭，標(biāo)簽很容易貼，但不容易撕。從諾基亞到蘋果，歷史的場景總是驚人地相似。當(dāng)時(shí)，手機(jī)之王諾基亞在蘋果發(fā)布iPhone4后遭遇慘敗。當(dāng)時(shí)，諾基亞并非沒有意識(shí)到這場危機(jī)，但作為一個(gè)行業(yè)巨頭，很難扭轉(zhuǎn)局面。諾基亞曾經(jīng)調(diào)查過中國用戶對(duì)觸摸智能手機(jī)的看法，答案是如何不用手寫筆書寫？而這個(gè)所謂的原因也反映了這個(gè)行業(yè)巨頭的固有標(biāo)簽，很容易撕掉。今天的蘋果一直在實(shí)施極簡主義。從喬布斯時(shí)代到烹飪時(shí)代。蘋果的產(chǎn)品以其精致和簡單而聞名。這也極大地限制了蘋果的進(jìn)步。在大多數(shù)有競爭力的產(chǎn)品中都可以找到幾乎不變的外觀。原型的創(chuàng)新如何激發(fā)用戶的購買欲望。它一直在打造的極簡主義甚至已經(jīng)成為制約蘋果創(chuàng)新的桎梏。雖然世世代代都在不斷變化，但很難擺脫自己設(shè)定的限制。眾所周知，蘋果在中國的銷售排名已經(jīng)下降到第五位。其市場份額已無法與同類企業(yè)的優(yōu)質(zhì)競爭產(chǎn)品競爭。自從小米對(duì)蘋果發(fā)起攻擊以來，智能手機(jī)市場逐漸轉(zhuǎn)向低價(jià)、高配置的方向。如今，國內(nèi)一線手機(jī)制造商正試圖從創(chuàng)新、配置和價(jià)格方面擠壓蘋果市場。如果三星沒有迎來這場爆炸，恐怕蘋果的實(shí)際銷售額會(huì)大大減少。與競爭產(chǎn)品的強(qiáng)勁崛起相比，蘋果似乎步履蹣跚，準(zhǔn)備不足。之前掌握在三大運(yùn)營商手中的蘋果已經(jīng)成為一款只需30元補(bǔ)貼的移動(dòng)設(shè)備。蘋果無法考慮其作為高質(zhì)量產(chǎn)品在市場和用戶心中的地位。此外，新推出的iphone7產(chǎn)品一直存在問題。此前，藍(lán)鯨也曾曝出自己發(fā)燒不當(dāng)；新airplads耳機(jī)可以正常接收聲音，但有線控制將失敗；手機(jī)屏幕上有背光的一面和沒有背光的一面會(huì)有明顯的色差。不僅僅是手機(jī)。根據(jù)IDC今年第二季度的全球可穿戴設(shè)備市場研究報(bào)告，蘋果在全球可穿戴終端市場上落后于幾個(gè)競爭對(duì)手。IDC數(shù)據(jù)顯示，第二季度，蘋果在全球可穿戴設(shè)備市場的份額同比下降了約57%。其發(fā)貨量為160萬，低于去年同期的360萬，其市場份額從去年同期的20.3%下降到7%。蘋果的整體產(chǎn)品下滑是一個(gè)不爭的事實(shí)。這使得蘋果的情況更加糟糕，其產(chǎn)品質(zhì)量控制也大幅下降。此外，作為主要配色，亮黑色也不斷暴露出易臟、易碎、易劃傷等問題。表面上看，供應(yīng)大于需求。事實(shí)上，這是由于產(chǎn)品本身質(zhì)量控制不規(guī)范、參與不合理和過程過于復(fù)雜造成的。據(jù)披露，其最暢銷的亮黑色128giphone7的收益率不到70%。智能手機(jī)的瓶頸已經(jīng)到來，創(chuàng)新已經(jīng)遙不可及。從現(xiàn)有事實(shí)來看，對(duì)于智能手機(jī)來說，市場已經(jīng)飽和，他們的創(chuàng)新理念已經(jīng)趨于一致，市場分層也逐漸清晰。例如，iphone7和Note7這兩款旗艦產(chǎn)品在許多功能上都有相似之處。iphone7所謂的黑色技術(shù)早已反映在國內(nèi)手機(jī)上。這表明，行業(yè)領(lǐng)先制造商沒有找到更好的創(chuàng)新方向。我們正在研究的創(chuàng)新模式也變得類似。華為消費(fèi)業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何在接受藍(lán)鯨采訪時(shí)表示，蘋果一直是行業(yè)領(lǐng)先者，但近年來，蘋果已經(jīng)無法輕松創(chuàng)新，其創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)者的吸引力不如從前。手機(jī)在中國的快速發(fā)展導(dǎo)致了蘋果銷量的下降。對(duì)于所有手機(jī)制造商來說，創(chuàng)新是其發(fā)展的不竭動(dòng)力。今天，隨著硬件的不斷改進(jìn)和設(shè)備精度的普遍提高，創(chuàng)新這個(gè)詞更難以體現(xiàn)。喬布斯關(guān)于改變世界的言論已不像幾年前那樣遙不可及。無論是對(duì)蘋果還是整個(gè)行業(yè)而言，智能手機(jī)領(lǐng)域不再是資本可以隨意進(jìn)入的領(lǐng)域。hammer手機(jī)的故障就是該行業(yè)的一個(gè)生動(dòng)例子。今年年初推出的iphone7一出現(xiàn)就吸引了所有人的注意，但在其所謂的緊張數(shù)據(jù)背后，卻暴露出了蘋果的深層危機(jī)。作為該行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。其案例和模型將成為其他企業(yè)從古到今的研究對(duì)象。蘋果還需要從如此緩慢的數(shù)據(jù)中找出原因。移動(dòng)終端在未來將扮演什么角色，應(yīng)該在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，這是包括蘋果在內(nèi)的所有制造商都要解決的重要問題。

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