工業互聯網的革命正在席卷世界。德國已唱出“工業4.0”。美國強調“再工業化”，中國則一直主張“中國制造2025”。這一波工業化也被稱為“第四次工業革命”。這意味著很多。中國的制造業企業紛紛尋求走出去。李克強總理近日訪問新西蘭奧克蘭費舍帕克研發基地，特別反映了中國工業互聯網模式向海外出口的新現象。在前三次工業革命中，出口商帶來了哪些先進的經驗？第一次工業革命由英國領導，第二次由美國和德國領導，第三次由美國領導。毫無疑問，這三次工業革命的出口國都是老式的工業大國。作為一個出口商，它在技術水平、管理模式和文化理念上占有很強的地位。從制造技術和技術水平來看，這三次工業革命是國內的追隨者，受到國外的深刻影響。第一次和第二次工業革命把外國制造技術帶到了中國。國內紡織工業已被工業紡織工業所取代。雖然第一次工業革命和第二次工業革命相隔半個世紀，但由于國內工業起步較晚，這兩次工業革命幾乎同時在中國開始。我國已形成了紡織、手工業等一大批輕工業體系。第三次工業革命逐漸席卷全國互聯網。盡管互聯網最初的爆發仍然是“西風向東蔓延”，但中國的步伐顯然并不慢，因為在世紀之交，網易和搜狐等一批老互聯網公司復制了“雅虎模式”，并前往美國上市，以及國內互聯網行業。硅谷仍然是一個簡單的復制品，它將在該國占有一席之地。從管理模式上看，三次產業革命給中國帶來了巨大的變革，尤其是打破了傳統的國內企業組織形式。在前兩次工業革命中，外國把“工廠”的生產組織形式帶到了中國，過去的家庭作坊也隨之垮臺。傳統的男耕女織的經濟形式已經不復存在了。農民紛紛到“工廠”工作，國內工業制造業也隨之萌芽。第三次工業革命起源于20世紀90年代，產生了現代企業制度和現代職業管理制度。當時，國內企業剛剛走出“大鍋飯”時代。工人和管理者都缺乏現代企業的概念。但是，隨著對外合作的深化和一批專業管理人員的到來，中國也建立了現代企業制度。從文化觀念的角度看，三次工業革命使外國的生活方式和思想發生了巨大的變化，使普通人的生活發生了巨大的變化。無一例外，這些概念在中國往往被被動接受，如前兩次工業革命所帶來的現代社會概念。雖然這些理念似乎與工業生產毫無關系，但卻深深地印在社會生產者的心中，對整個企業管理和企業文化產生了深刻的影響。中國工業互聯網模式的產出是多少？如前所述，中國也正在成為工業互聯網浪潮“第四次工業革命”中的出口國。國內制造企業的制造能力、管理模式和企業文化正逐步與西方發達國家的制造能力、管理模式和企業文化相融合，甚至形成了“向東、向西”的發展趨勢。這一趨勢在總理訪問新西蘭費希爾公園研發基地時尤為明顯。從產量制造能力的角度，我們可以清楚地看到國外家電制造業的影響。作為海爾研發資源和用戶資源的接口平臺，費舍帕克始終強調用戶至上，成為海爾與西方用戶對話的窗口。事實上，海爾品牌在新西蘭白電市場占有15.4%的市場份額，而費希爾?帕克（Fisher Parker）的雙品牌整體占有43%的市場份額。海爾品牌在新西蘭占有第一份額。海爾將社會廚房體驗區、實驗室、模型制造車間融入費希爾園區的制造創新，強化產品開發與測試、用戶體驗的關系。新西蘭的物聯網正在逐漸生根發芽，并逐漸影響到西方消費者的生活。2。輸出管理模式比制造能力更重要。中外管理模式存在著很大的差異，尤其是西方制造企業在100多年的工業發展中形成的金字塔型管理組織模式。這種組織模式是基于法約爾的組織理論，是一種經典的管理模式。但在當今快節奏的互聯網市場環境下，這種管理模式正面臨著失敗的危險，因為高層領導“聽不見槍聲”，然后做出決策，市場和決策都會有很大的偏差。海爾在中國嘗試過“一人一人”的管理模式。“一人一人”模式從薪酬驅動模式的根本性轉變，迫使企業由過去的金字塔結構向員工驅動和用戶驅動轉變，企業逐漸成為平臺。這種管理模式也逐漸成為菲舍爾公園的管理模式。在首相訪問期間，一名員工證明他系統地管理目標和行動計劃的實現，以確保目標的實現。在海爾開發的Cosmoplat平臺上，Fischer Parker的所有用戶和員工都可以對該平臺提出要求和改進建議，不斷改進產品和服務。在這種模式的指導下，菲舍帕克使大企業變小，小企業變大，逐漸變得靈活，適應市場，最終澳大利亞的市場份額從1%上升到22%。從某種意義上講，它還表明，在國內逐步取得成功之后，人類的融合正在走向國際舞臺。三。出口企業文化與企業文化的碰撞是一個難題，尤其是跨國企業。跨國企業之間往往存在著強烈的文化沖突，尤其是中國企業走出國門時。根據科爾尼對全球115起并購案例的跟蹤分析和調查，并購后的整合階段是整個并購過程中失敗的最高風險。對于外國企業來說，中國企業面對的是偏見，尤其是企業文化上的誤解。然而，我們應該知道，文化背后的核心是人的本性，它是可互操作的。制造企業的核心概念有許多共性，如尊重用戶和市場。依靠高層次的意愿來促進市場行為，容易形成沖突，但要讓“能聽到槍聲”的員工開拓市場，充分發揮自己的主動性。這種高度包容性的企業文化，如“沙拉式”，建立了跨國企業的多元文化整合體系，逐步打破了原有的文化壁壘。三股西風向東擴散后，中國模式為何向東移動？三股西風向東傳播后，中國的工業互聯網模式向東移動，正是國內互聯網發展和工業與互聯網融合的結果。國內人口眾多，互聯網高度發達，承載著巨大的服務能力，在很多方面都超過了國外。因此，多年來，阿里和騰訊在復制硅谷之后，逐漸形成了自己獨特的商業模式，并將新的商業模式出口到海外市場。制造

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