剛剛結(jié)束的兩會(huì)上，商務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)十三五開局之年的外貿(mào)發(fā)展做出了回穩(wěn)向好的評(píng)價(jià)和解讀，并強(qiáng)調(diào)今年外貿(mào)仍將從供給側(cè)發(fā)力，抓住“轉(zhuǎn)動(dòng)力、調(diào)結(jié)構(gòu)“的根本之策，實(shí)現(xiàn)我國外貿(mào)由量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。在外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，幫助中國制造走出去的領(lǐng)軍企業(yè)重慶大龍網(wǎng)科技有限公司在春節(jié)期間推出了“渠道通“，幫助中國企業(yè)打通海外渠道，在海外找到本土化的合作渠道商。 近年來，我國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)模式，到網(wǎng)站平臺(tái)的B2B純線上模式，再到線上溝通海外商戶，線下促成雙方體驗(yàn)交易模式的不斷升級(jí)。然而對(duì)于缺乏海外經(jīng)驗(yàn)的中國中小制造企業(yè)，卻始終面臨這樣一個(gè)痛點(diǎn)““雖然走出去的途徑多了，但是自主產(chǎn)品還是難以經(jīng)受海外市場(chǎng)的考驗(yàn)，大批企業(yè)不得不重拾OEM代工的生存方式。 對(duì)此，東莞英碩塑膠制品廠的負(fù)責(zé)人道破天機(jī)，“關(guān)鍵是沒有渠道資源，沒有渠道資源意味著難以把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，難免鎩羽而歸。“據(jù)了解，這家曾為蘋果、三星、華為制造暢銷手機(jī)殼產(chǎn)品的企業(yè)，就曾經(jīng)在自主研發(fā)產(chǎn)品出海的過程中，由于產(chǎn)品不符合海外消費(fèi)偏好而付出代價(jià)。而另一家深圳萬創(chuàng)博實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，則在出口過程中深陷成本高企和水土不服的困境中。 這些企業(yè)的經(jīng)歷恰恰說明，我國外貿(mào)出口轉(zhuǎn)動(dòng)力、調(diào)結(jié)構(gòu)、從供給側(cè)發(fā)力需要制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的精耕，更需要在走出去方式上“再升級(jí)“，二者齊頭并進(jìn)，缺一不可。值得慶幸的是，經(jīng)歷了出海困境的英碩和萬創(chuàng)博兩家企業(yè)，也已經(jīng)通過大龍網(wǎng)“渠道通“產(chǎn)品，直接打入海外市場(chǎng)，并獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的好評(píng)。 中國制造產(chǎn)品入駐迪拜渠道 據(jù)介紹，“渠道通“是大龍網(wǎng)為解決中國中小制造企業(yè)出口缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和趨勢(shì)判斷能力而量身打造的產(chǎn)品。通過大龍網(wǎng)在海外合作的上萬家店鋪渠道資源，企業(yè)可以直接將符合目標(biāo)國家認(rèn)證的產(chǎn)品投放到海外店鋪貨架上，讓海外消費(fèi)者直接考驗(yàn)中國制造。不僅如此，來自渠道商定期的反饋報(bào)告，也將幫助中國制造了解需求變化，進(jìn)而從生產(chǎn)端對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。 對(duì)此，大龍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“渠道通“產(chǎn)品的核心價(jià)值不僅在于為中國制造企業(yè)開辟渠道，更在于讓這些企業(yè)在直面海外市場(chǎng)的過程中，逐漸具備更敏銳的海外市場(chǎng)洞察力和全球視野，這才是我國外貿(mào)增長(zhǎng)由量到質(zhì)提升的關(guān)鍵。 曾有人算過這樣一筆賬，一家中國制造企業(yè)自主開拓海外渠道，從備貨到物流、清關(guān)、倉儲(chǔ)，再到海外人力等方面需要投入十?dāng)?shù)萬的成本;而通過大龍網(wǎng)“渠道通“，只需要一部iPhone手機(jī)的預(yù)算，就可以擁有5家海外門店渠道，即便算上備貨和物流清關(guān)費(fèi)用，成本也只有前者的1/4左右。 正因如此，全國已有超過3萬家中小制造企業(yè)成為大龍網(wǎng)“渠道通“的會(huì)員，超過5000家企業(yè)成功通過“渠道通“將貨物鋪到海外市場(chǎng)，渠道遍布阿聯(lián)酋、俄羅斯、波蘭、越南和加拿大。

« 挺過“五年之痛”的小米又能否挺過“七年之癢”？ | 基金“奧斯卡”之后 京東金融與大佬玩“聚會(huì)”？ »