“公司確實在裁員,比例在10%左右。“知名手機生產廠商魅族近期裁員,引發外界關注。對此,魅族相關負責人在日前確認了裁員信息。 在強調“這是例行裁員,是公司的人才結構優化政策“的同時,該負責人也承認,魅族正在為計劃中的IPO厲兵秣馬,在為上市目標而調整的戰略中,聚焦核心業務和精簡冗員正是公司近期工作的重點之一。 控成本增利潤 合理安置離職員工 談及這次裁員,魅族相關負責人表示,這是由于整個公司戰略調整所致。 “去年,魅族在打造更多機型、刺激產品銷量上花費了較多精力,走了一些彎路。今年,我們的重點在于聚焦核心業務和開源節流上,著力打造旗艦產品,通過人員優化提升團隊效率,做好成本控制,提升盈利能力?!?他強調,公司人才結構的優化體現在嚴格的內部考核淘汰機制上,“末位淘汰其實是很多企業常用的績效考核制度,魅族也不例外。同時對于離職員工,公司也會予以合法合理的補償?!霸撠撠熑吮硎?。 據了解,魅族將員工考核分為S、A、B、C、D幾檔,S和A級的員工絕無被裁之憂,但考核為D則意味著末位淘汰可能性較大。 據悉,針對此次裁員,魅族對離職員工給出了N+1的賠償金,N為員工的工作年限。“目前,公司與離職員工的賠償、溝通等工作基本完成。“ 轉換新思路 為IPO鋪路 這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本,為未來新的融資和IPO做準備。 魅族近年來發展迅速,2015年獲得阿里投以5.9億美元巨資;2016年手機銷量突破2300萬臺,并成功扭虧為盈,實現利潤過億,魅族估值也上漲2.47倍。 但在手機行業競爭日益白熱化的今天,要滿足IPO“連續三年盈利“的要求,魅族“穩增長、增利潤“的勢頭必須保持下去。業內分析人士認為,正因為如此,魅族才更加需要一份漂亮的財務報表,提高手機在中高端市場的品牌競爭力,增加利潤和提升品牌形象,“減員增效、架構優化,正是實現上述目標的舉措之一?!?對上述分析,魅族相關負責人并不否認,但同時強調,魅族希望上市是一個水到渠成的過程,“聚焦“戰略更多是回歸初心,專注于產品本身。起步之初的魅族憑借精致的產品,培養起來一批忠誠用戶;獲得資本青睞后,魅族從聚焦高端產品的“小而美“企業向著沖擊銷售規模的“大廠“發力,但與此同時,魅族也被質疑產品同質化,高端產品線乏力。 公司管理層在反思2016年“機海戰術“之后,意識到無論是品牌、銷量還是盈利能力,這一切的核心都是魅族要向用戶提供更富有科技感的產品。 “(2017年)我們就是要一個一個打造明星機器,讓它在用戶端的表現、銷量表現、財務表現各方面都有良好的表現,這是我們要改變的策略?!?魅族總裁白永祥在年初的媒體溝通會上如此闡述魅族的新思路。 產品聚焦的戰略體現在魅族發布會的節奏明顯放緩。去年這家企業基本每月一場,甚至一月兩三場發布會。而2017年年初至今,魅族只開了一次產品發布會。這被自稱“煤油“的魅族鐵粉們理解為在“憋大招“?!安圾Q則已一鳴驚人“,魅族鐵粉們期待魅族今年能推出更多帶來“驚喜“的產品。 減員增效似成做大做強必經之途 魅族此舉,并非個例。從去年開始,中興通訊、華為等行業大佬相繼傳出人員流動的消息,究其訴求都是強化企業生命力。 有媒體報道稱,中興通訊近期裁員約3000人,約占企業當前全球員工的5%,其中,中國手機業務部門的裁員比例將超過20%。公司方面表示,人員優化是配合企業近期的組織架構調整,推動公司步入更創新的發展路徑。完成人才優化后,中興通訊將進一步推動M-ICT戰略,并在5G商業化、云技術、數字生態等方向持續發力。根據中興通訊的財報顯示,2017年一季度,受益于公司產品競爭力的持續提升、內部管理的不斷優化,預計一季度業績預告凈利潤11.5-12.5億,同比增長21.12%-31.65%。 而秉承“狼性文化“的華為,更是把優勝劣汰做成常態化。雖然華為對“34歲一刀切“的傳言已被辟謠,但根據《中國新聞周刊》的報道,華為每年人才流動率都在10%到20%左右。在華為每個新入職員工的培訓中,都會明確末位淘汰制度。根據這份制度,考評分為A,(B+),B,C,D幾個等級,半年執行一次,排名靠后的5%的普通員工和5%的管理層會被淘汰。 嚴格的末位淘汰制度是華為保持市場生命活力的源泉。近年來,華為的營業利潤率穩定在11%到12%之間。華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻詞更是提出,“華為要繼續堅持以有效增長、利潤、現金流、提高人均效益為起點的考核;對外積極引進優秀人才,對內開展不合格調整?!?魅族的做法與這些業界大佬如出一轍,業內人士表示,在競爭激烈的手機行業,要實現做大做強的目標,減員增效已成常態。
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