發布時間：2022-4-16 分類： 電商動態
簡介：就流動性而言，拉丁美洲市場遠高于東南亞和印度。隨著國內流量紅利的逐漸消失和競爭的加劇，許多內容聚合和分發平臺在中國廣受歡迎。與此同時，他們還專注于五分之四的海外移動互聯網市場。今天的頭條新聞、加州大學頭條新聞、每日快報和其他巨頭都進行了并購，以占領海外市場。在今天的頭條新聞中，張一鳴甚至將出國作為2017年的核心戰略。以及面對大量用戶的《今日頭條新聞》“不同的是，中國第一家tob新媒體技術和解決方案公司：英維諾找到了一種獨特的方式，與包括酷派、華為、魅族、金利、TCL、聯想等主流品牌在內的30多家國內手機制造商，以及十幾個超級應用進行合作。通過為企業和企業提供信息聚合和智能分發解決方案將內容推給用戶，不僅為企業提供智能推薦和更強的廣告，其他專業服務也收獲了用戶規模的快速增長。Inveno的產品長期以來一直在各個國家的Google play應用列表中名列前茅。自2016年以來，inveno創始人唐欣在短短九個月的時間里，在印度、印度尼西亞、墨西哥、阿根廷、智利和哥倫比亞六個國家測試了不同類型的新聞聚合和智能分發產品。“經過實驗，我們相信拉丁美洲市場是我們未來最重要的市場。”唐欣告訴邦戈。截至目前，inveno全球用戶超過3億，每日活躍用戶超過2000萬。英維諾還在不同的海外市場設立了分支機構，專注于深度培育和本地化運營。2016年，中國移動互聯網的海鮮類分銷內容信息應用沖入海中。2016年10月，印度最大的本地新聞和信息平臺dailyhunt宣布，它今天獲得了第一名。條嶺頭投資2500萬美元的D輪融資不僅是對今天頭條新聞的試水，也是其國際化戰略的正式落地。今年2月，《今日頭條》完全收購了美國短片公司flipagram，該公司擁有超過2億用戶和5億視頻故事。規劃短視頻領域，讓今天的頭條新聞——一家估值近80億美元的公司——在全球布局中邁出新的一步；巧合的是，阿里巴巴移動和獵豹新聞共和國的UC頭條也投資了印度第一個提供本地語言服務的社交平臺sharechat。然而，當國內巨頭加快步伐，希望彌補前幾年在海外留下的教訓時，一些早期企業已經嘗到了甜頭。據統計，目前海外有十幾種有影響力的新聞聚合產品，分布在東南亞、歐美、中東、俄羅斯等國家，其中大部分是2015年后成立的，創始團隊是中國人。他們很快復制了當今新聞標題的模式，新聞聚合具有工具和內容平臺的雙重屬性，這也使它能夠快速本地化。在未來，這些“今日頭條”“如何玩游戲？同樣值得思考的是，當內容和信息應用涌向大海時，它們將采取什么樣的發展路徑。工具產品的紅利期已經結束，內容產品占據了屏幕。為什么每個人都關注內容聚合產品？最早的移動sea類型是工具，包括安全產品、清潔產品、桌面產品、，以及獵豹和APUs等企業。然而，為了保持工具產品的活動性，他們需要不斷購買流量，而且成本相對較低。內容產品屬于知識產品，難以形成壟斷優勢。不同的國家有不同的文化和媒體生態，難以同質化。只要我們努力工作，就有可能生存并擴大規模。此外，互聯網已經從PC時代發展到移動互聯網時代，用戶對網絡信息的閱讀習慣也發生了很大變化。數據顯示，重度用戶每天使用手機的時間約為四五個小時。對用戶的零散時間競爭似乎變成了對用戶移動終端入口的競爭。數據顯示，用戶平均每天在今天的頭條新聞上花費76分鐘。這是一個非常有吸引力的數字。海外市場蛋糕很有吸引力。雖然每個人都是第一次搶占市場，但唐欣表示，海外市場的發展仍然不平衡，是有待開發的處女地。他指出，第一個原因是人口紅利：隨著智能手機的普及，用戶數量迅速增加；二是市場的空白：雖然海外市場爭奪霸權，但格局不確定，機會依然存在；三是用戶習慣的培養：千人千面的智能信息分發模式逐漸被海外用戶所接受。以印度為例。盡管有12億人口，但4億互聯網用戶的數量也是巨頭們夢寐以求的。據了解，印度用戶花在閱讀、社交網絡和購物上的時間最多。由此可見，獲取信息已經成為網民的一項重要在線活動。根據strategy analytics的數據，截至2016年第二季度，印度智能手機的出貨量為307萬部。在這個以安卓系統為主導的國家，許多內容和信息應用程序瞄準了其新聞應用市場。除了因維諾的“hotoday NewsPro”，獵豹移動還收購了“newsdog”、“ucnews”和“newsrepublic”等新聞應用程序。因維諾在進軍拉丁美洲時也看到了其市場的快速增長。統計數據顯示，到2020年，該地區的移動互聯網用戶將增加50%。在過去五年中，拉丁美洲的在線銷售額以年均兩位數的速度增長。據專家分析，互聯網的日益普及、社交媒體使用時間和頻率的增加，以及拉美人口紅利帶來的本地技術創新不足，為中國企業提供了難得的機遇。但首席執行官唐欣強調：出海不只是靠抓緊時間站穩腳跟。從長遠來看，我們必須有一支專業的團隊、本地化的運營和可觀的實力投入才能做好。如果不能本地化，出海是錯誤的主張。英維諾的全球化戰略：思考全球化并實施本地化。拉丁美洲市場是一片新的藍海。從印度到東南亞的印度尼西亞，再到墨西哥、阿根廷、智利和哥倫比亞，因維諾的海洋實驗經歷了曲折，但一路上都感覺非常實用。與國內互聯網巨頭花錢的收購模式相比，這一模式來自華為的營銷系統，后來加入了騰訊，在上市初期貢獻了騰訊移動通信部門80%以上的收入。最近，他成為湖濱大學第三階段學生的創始人，并且更愿意通過實驗來檢驗真理。“在這些市場中，互聯網業務不是很發達，也沒有太多可供參考的數據。最好的方法是將產品放在不同的國家進行認證，并觀察這些國家的產品性能，以便為最大規模的發布選擇最佳市場。”唐欣說。在印度試水時，hotoday版本于2015年6月上線，實現了快速增長和突破。目前，它擁有500多萬用戶和40萬日常生活用戶，目前在印度新聞雜志應用程序前10名中排名靠前。印尼版于2016年8月發布，在GP新聞列表中排名前十，擁有150萬用戶和近20萬日常生活用戶。在拉丁美洲的第一站是墨西哥，它具有明顯的地理和市場優勢。它于2016年9月10日發布，該產品的第一個西班牙語版本發布了“NotifiasAguila”。兩個月后，NotifiasAguila在谷歌play的本地新聞列表中排名第一和第四。阿根廷9月30日、智利11月和哥倫比亞12月都實現了這一目標
