阿里文娛的俞永福搶在愚人節(jié)之前爆了個大料。否則差一點吃瓜群眾就不敢相信他的話了。 3月31日，阿里文娛公開宣布了一系列針對業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本方向的大動作，并且著重推出了一個擁有20億元資金池，統(tǒng)籌全平臺的賬號體系大魚號。俞永福宣稱，在協(xié)同作戰(zhàn)體制下，大魚號將創(chuàng)造出1+1“2的效果。 但平心而論，我們將阿里文娛的大魚套餐仔細(xì)分解，會注意到其實每一個重點都沒有新意。除了晃眼睛的20億元現(xiàn)金，在業(yè)務(wù)動作上我們能看出主要有2個重點：將UC原來的自有賬號升級為打通阿里內(nèi)容生態(tài)的大魚賬號;土豆將進(jìn)軍短視頻方向。這些并不是阿里文娛生態(tài)中新增的殺手锏，而都是行業(yè)里二三流的業(yè)務(wù)。這樣的協(xié)同作戰(zhàn)豈不還是弱弱更弱，何來1+1“2的未來? 土豆是扶不起的阿斗 俞永福高調(diào)推出土豆的短視頻戰(zhàn)略，看似給了土豆極高的身價和格調(diào)。但熟知“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史“的人都知道，土豆的發(fā)展歷程，就是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人慘遭資本屠戮史的最初那幾頁。而且土豆因此受到的內(nèi)傷迄今也沒有完全恢復(fù)。寄希望于土豆扛起阿里集團進(jìn)軍短視頻的大旗，即使是最樂觀的人也難有信心。 早在2012年，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微不敵資本壓力，以28.5%的股份占比劣勢與優(yōu)酷合并為新的集團。土豆網(wǎng)退市，王微退休。此后土豆網(wǎng)就陷入了單方面的持續(xù)震蕩中。業(yè)務(wù)邊緣化，核心高管持續(xù)流失。在優(yōu)酷徹底主導(dǎo)大權(quán)后，王微的土豆股份甚至僅剩8%左右。 被合并的土豆也早已經(jīng)歷過賬號數(shù)據(jù)打通這類華麗說辭。在外界看來便捷暢想的打通大生態(tài)賬號，對土豆來說從來就是災(zāi)難而非紅利。當(dāng)年在優(yōu)酷土豆合并和打通賬號之后，賬號打通給土豆帶來的是產(chǎn)生了一個巨大的流量虹吸效應(yīng)，而非流量共享。優(yōu)酷并不希望土豆分享自己的流量。用戶帳號的打通單向地給優(yōu)酷帶去了流量，而犧牲了土豆。土豆網(wǎng)的廣告點擊量也持續(xù)走低，甚至出現(xiàn)了《快樂男聲》優(yōu)酷有版權(quán)，土豆沒有的怪現(xiàn)象。 在優(yōu)酷土豆以合一集團的概念并入阿里集團后，土豆依然沒有迎來外界預(yù)期的利好轉(zhuǎn)變。一直以來，合一集團都面臨著如何順利融入阿里文化和管理體系的問題。并購實施1年多來，外界對合一集團整合業(yè)務(wù)后是否完成了與阿里系板塊的協(xié)調(diào)開展持一個問號。土豆系的楊偉東升任合一集團總裁之后，在大層面上土豆再次失去了關(guān)照和給予方向把控的關(guān)鍵先生。 土豆在大體系中根深蒂固的話語權(quán)劣勢是由資本、人事爭斗等一系列錯綜復(fù)雜的因素引起的。此次阿里文娛雖然將土豆抬升為生態(tài)群進(jìn)軍短視頻風(fēng)口的先鋒軍，但內(nèi)部是否信任土豆能做好這件事還是未知數(shù)。同樣，在合一集團乃至阿里板塊中長期壓抑，得不到資源傾斜的土豆其實早已經(jīng)是一具視頻尸體，它有沒有能力做好短視頻，是否會“感恩戴德“，心甘情愿做好阿里的過河卒子去蹚出一條路，也是一個問題。 發(fā)招短視頻，是迎面吹風(fēng)還是懷抱炸彈 再來看俞永福相信必有斬獲的短視頻業(yè)務(wù)本身。短視頻的風(fēng)口論已經(jīng)刮了2年有余。但是迄今沒有一家平臺敢說能靠短視頻業(yè)務(wù)收來真金白銀。其巨額的燒錢頻率則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭也吃不消的。 騰訊公司早在2013年就上線自家的騰訊微視，可惜因為項目失敗，將在10天后宣布正式關(guān)閉。前不久騰訊宣布3.5億投資短視頻APP快手，也不被業(yè)界所看好。 在內(nèi)容領(lǐng)域，“內(nèi)容為王，精品致勝“始終是被公認(rèn)的鐵律。但是今天的視頻用戶絕大多數(shù)都是抱著獵奇和偷窺的心態(tài)選擇和點擊視頻的。快手正是憑借迎合這類心態(tài)的非主流內(nèi)容和用力過猛的主播陣營在一路紅火的同時飽受爭議。觀察者也不看好快手能為騰訊的內(nèi)容生態(tài)爭奪下一塊新的陣地。 當(dāng)下短視頻的行業(yè)生態(tài)是殘缺的。它看起來是風(fēng)口，其實更像是一顆不定時炸彈。舉例來說，快手等平臺上飽受爭議的低俗和過界內(nèi)容現(xiàn)在還沒有行之有效的甄別辦法，要確保內(nèi)容的高質(zhì)量性與趣味性、傳播性相結(jié)合，需要平臺方大量投入人力物力進(jìn)行監(jiān)督審核。而資本時刻保持警覺的是：萬一過了界，監(jiān)管部門的一聲令下就有可能導(dǎo)致平臺方先前的全部投入白費，徹底陷入萬劫不復(fù)的境遇。 此外，短視頻盈利模式還有很多路可走，目前短視頻市場主要的商業(yè)變現(xiàn)模式仍是傳統(tǒng)的廣告投放，市場上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者屬于少數(shù)。如果土豆短視頻依舊只能保證少數(shù)短視頻制作者獲利，大多數(shù)參與者喝西北風(fēng)，則俞永福的短視頻進(jìn)擊之路就根本走不通。 按照俞永福的想法，在打通全平臺賬號，并且持續(xù)為內(nèi)容創(chuàng)作者加大分成和推出短視頻業(yè)務(wù)之后，阿里文娛系統(tǒng)就能自成一格的內(nèi)容生態(tài)巨人。但是事實可能沒有如此簡單。 今日頭條也曾經(jīng)以為依賴單純?nèi)腭v高質(zhì)量的內(nèi)容就能支撐平臺內(nèi)容體系，但很快發(fā)現(xiàn)此舉對增加和吸引用戶流量及駐留時間并沒有明顯作用。今年3月，今日頭條宣布取得2017-2020賽季中超聯(lián)賽短視頻合作伙伴身份。此舉意在通過引進(jìn)體育賽事來提升短視頻的內(nèi)容質(zhì)量和用戶吸引力。據(jù)了解，今日頭條每年在該賽事版權(quán)付費上的金額高達(dá)數(shù)千萬。 從這件事也可以看出，現(xiàn)階段短視頻不僅缺乏清晰的盈利模式，反而還停留在大把燒錢的引流探索時期。單純依靠高質(zhì)量 UGC 和 PGC 支撐起短視頻平臺內(nèi)容的現(xiàn)象遠(yuǎn)沒有出現(xiàn)。雖然阿里表態(tài)有20億+的巨額追加投資來做短視頻這類大戰(zhàn)略，但這種承諾隨時會因為上述各種不利因素疊加而作廢。在土豆短視頻方向、特質(zhì)、盈利模式都沒有明確的方案出臺之時，俞永福很顯然不過是走一步看一步，并無明晰戰(zhàn)略出臺。 土豆，短視頻慎入! UC淪作棋子，撐不起生態(tài)恐拖垮自身 將UC號打通為全生態(tài)的大魚號，也未必是UC心服口服的事情。甚至可以說，本來頗有特色的UC在此次大調(diào)整中，徹底淪為阿里文娛集團的棋子。 雖然UC“震驚部“名滿天下，但畢竟是一個流量尚可的綜合性內(nèi)容平臺。自2016年以來，UC將發(fā)力點從瀏覽器轉(zhuǎn)移到UC頭條，開始搭建自媒體平臺。一年多來的成績尚數(shù)可圈可點。今年3月，UC總經(jīng)理陳超公布了UC轉(zhuǎn)型以來的成績單，目前UC訂閱號總?cè)腭v量已突破30萬，信息流內(nèi)容日曝光量逾90億，累計訂閱用戶半年內(nèi)增長12倍。 從成績來看，UC轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)似乎押對了寶，名正言順作為阿里文娛大家庭中的尖子生。 但在此番俞永福的宣言中，UC則是一個犧牲者的模式。它必須以自己的UC平臺和賬號資源為基礎(chǔ)，為未來大魚號中其他的弱勢業(yè)務(wù)導(dǎo)流。在政治正確面前，UC的真實意見恐怕不重要。 導(dǎo)流這件事說起來是一種“共享經(jīng)濟“，但在實際操作中可能則是“劫富濟貧“這樣直接。UC原有的風(fēng)格特色可能在這種導(dǎo)流中被潛移默化地抹殺掉。如果最終阿里文娛能夠達(dá)成大共享，給用戶一個流暢的體驗感，那UC的功勞是不可磨滅的。反之，阿里文娛則有可能賠了夫人又折兵，不但撐不起土豆，還折損的UC。 為什么這么說呢?阿里文娛雖然信誓旦旦大魚號啟動后將打通體系內(nèi)的平臺。但是阿里文娛生態(tài)內(nèi)的子板塊多達(dá)十余個，今后也還可能持續(xù)擴張和吞并進(jìn)更多業(yè)務(wù)。不同體系和背景的業(yè)務(wù)板塊要徹底打通內(nèi)容和大數(shù)據(jù)，難度巨大且耗時漫長。在內(nèi)有阻力外有堵截的情況下，大魚號想要在阿里文娛生態(tài)中盡早如魚得水，可能是一件非常有難度的事情。 即使在打通數(shù)據(jù)之后，如何利用這些價值量巨大的資源，形成一個數(shù)據(jù)和內(nèi)容的閉環(huán)，土豆和UC的團隊都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以利用。這個嘗試甚至是試錯的階段想必也非常考驗阿里資本的忍耐性。如果長時間讓數(shù)據(jù)躺在服務(wù)器里睡大覺，顯然是對資本最大的侮辱。 況且現(xiàn)在騰訊、百度、今日頭條，哪一家巨頭都不會放手任俞永福慢慢整頓，細(xì)細(xì)打磨，而是會趁機大兵壓境，摧垮前期大魚號脆弱的數(shù)據(jù)整合。UC要做第二個今日頭條尚顯火候不足，要承擔(dān)起整個阿里文娛板塊內(nèi)容分發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，恐怕根本無法實現(xiàn)。甚至UC在“UC名家“這類嚴(yán)肅內(nèi)容上的努力，還會被整合平臺上各種低劣內(nèi)容的爆發(fā)毀于一旦。 外界時常看好阿里生態(tài)的布局，是因為篤信有錢能做事這一真理。但是在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展史上，錢并不是唯一左右勝敗的因素。俞永福的這條大魚，入鍋時間太晚，早耽擱過了可以隨意烹飪的時候。關(guān)鍵還在于，阿里文娛并沒有想清楚大魚怎么做最好吃。東施效顰地一擲千金并不能解決所有的和潛在的問題。在各家算盤背地里打得滴溜響的時候，俞永福生生把大魚號做成了“小于號“。

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