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2017年第一季度中國互聯網“死亡名單”
發布時間：2019-2-4 分類： 電商動態
現狀造就英雄。在我們生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯網企業誕生。與此同時，前輩們幾乎每天都會倒下。這是最好的時候，也是最壞的時候；人是直著上天的，人是直著下地獄的。永遠不要忘記過去，未來的老師。一個產品或公司的死亡確實是一個嘆息，但如果后代能從中吸取教訓，他們也能讓他們的前輩們感到一點解脫。在即將到來的清明節上，Bianews整理出了《中國互聯網2017年第一季度后人死亡名錄》：Skye無人機的死因：資本鏈斷裂，今年早些時候行業降溫，媒體報道稱，西安無人機企業Skye智能已破產，仍欠員工三個月。工資。破產的主要原因是滯銷品積壓，導致資本鏈斷裂。公司之前由百度前副總裁李明元投資，占公司股份的10%左右。媒體調查顯示，Skye無人機的原始位置已被另一家公司占用。從去年12月到今年1月，鸚鵡、億航空、Zero等無人機行業公司都聽說了裁員的消息。Skye無人機的崩潰并不是一個孤立的案例。簡評：2015年無人機市場突然爆炸。隨著主要零部件和技術成本的下降，這個曾經在專業領域存在的產品突然進入消費市場，得到了一些極客的追捧。但無人機的消費市場到底有多大一直是個不清楚的問題。產品的低價也意味著產品的利潤空間有限。依賴無人機消費市場的企業不知道他們能否在真正的無人機爆發中生存下來。綠盒死因：誤入歧途，管理層今年年初逃走，兒童穿濤牌綠盒受到供應商集體壓力，公司申請破產重組。據傳言，吳方芳首席執行官已將轉讓的資產拿掉。在2016年“雙十一”之前，綠箱供應鏈業務主管突然與大量供應商失去聯系，導致支付寶賬戶凍結，金融危機爆發。吳方芳隨后在微博上公開回應，承認公司運營中存在問題，但否認了有關他個人卷土重來的傳言。但是，供應商代表表示，吳方芳沒有出席協商會議，拒絕接聽電話，仍在逃避責任。簡評：綠盒成立于2010年，是一家以童裝品牌為基礎的互聯網電子商務渠道，初期兩次融資都很順利。但2011年，綠箱進入了自建B2C電子商務網站的坑中，消耗了大量的人力物力資源。自建的B2C電子商務平臺，可以創造良好的品牌形象，避免受到他人的影響。但與此同時，自建B2C電子商務平臺的成本對于中小品牌來說太高了。一些業內人士表示，綠盒自建平臺獲得客戶的成本是淘寶的8-10倍，對于中小型企業來說，這顯然是難以承受的。2015年，剛剛恢復的綠盒子已經準備好重建，但當投資者的主席逃跑時，它遇到了一個尷尬的局面。失去了資金的綠箱，終于進入了2016年末的寒冬。京東上門服務死亡原因：用戶很難找到京東家。今年1月，有人宣布將于2月10日關閉上門服務。此后，京東到家后，只保留新鮮和其他商品配送服務，客房服務和其他服務將離線。據京東稱，關閉上門服務的原因是，用戶更喜歡使用京東在家購買商品，而不是選擇上門服務。京東家居商品服務將整合到新丹，新丹此前與京東家居合并。簡評：顯然，家庭企業的核心是上門服務，而不是商品分銷。京東已經失去了上門服務，基本上已經死了。在O2O概念熱的時代，許多巨頭和企業家已經進入了O2O的門到門市場，創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，已成為O2O門到門的優勢，但是，高運營成本和無法形成壁壘的商業模式使SE挨家挨戶的O2 O項目在短短兩年內幾乎消失。目前，垂直細分行業中只有少數幾家巨頭和企業家在O2O服務的上游生存。不可否認，門到門的o2 o市場確實存在，但在許多領域，它的規模很難支持互聯網公司的運營。預訂寶死亡原因：2月8日未建立模式。預訂寶已在酒店的尾單預訂申請中中止。應用和微信終端都沒有內容顯示。Bianews隨后打電話給方寶客服，得到了一個直截了當的答復，“我們沒有這么做。”在倒閉前不到半年，公司剛剛完成了1000萬元的A+輪融資。Sora還擔任方寶平臺的首席用戶體驗官。2014年，“今夜酒店特惠”被京東收購，與預訂寶有著相似的產品邏輯。創辦人任新隨后重新思考，一些高端酒店寧愿空房也不愿低價出售，這將損害酒店的品牌。在一個招聘信息網站上，很多求職者都對圖考預約寶公司未來的模式不夠清楚。也許預定房子的失敗是注定的。簿記庫已經選擇了一種看似合理的商業模式，但還沒有仔細研究這種商業模式是否能夠支持創業團隊的生存。直播節目死亡原因：2月17日融資不好，2014年成立的直播節目平臺關閉，官方網站無法正常訪問。創始人兼首席執行官張毅回應說，創業很難，也很難說。據報道，60名員工已被停職半年，總計約300萬人。平臺錨所欠金額在5萬元至9萬元之間，均為無償支付。張毅在向員工坦言不良融資后解散了微信集團。據悉，張毅已就任新四路副總裁。張毅在一次采訪中表示，2016年4月，直播孔徑用戶達到40萬，擁有5000多個主播。但一位負責用戶數據分析的前員工表示，在直播光圈播放的高峰期，只有2萬名現場用戶，包括機器刷的數量。累計裝機容量只有100萬臺左右。2015年9月，光圈直播由聯合資本、紫輝風險投資和合作創新投資的1250萬輪前期融資。簡評：2016年是中國網絡直播的第一年。許多像BAT這樣的企業家甚至大公司已經進入市場，在細分的領域也有平臺，如以游戲直播為主的斗魚；沒有內容細分和直播的平臺，但通過明星、公眾等營銷手段得到了用戶的深刻認可。我是公眾，比如觀眾；他們背后也有強大的社交平臺。支持流量的平臺，如連續廣播和用戶組定位平臺，如快速手。但據不完全統計，截至今年1月，中國至少有116個直播平臺，90%仍在A輪和A輪前面，30%左右為天使輪融資。一些沒有融化成B輪的活動平臺即將關閉；一些關閉的平臺仍然無法支付拖欠錨的欠款。平臺啟動，沒有廣告等利潤，只能靠融資，但當行業局直播平臺的競爭形勢趨于穩定時，頭部平臺優勢突出，沒有細分功能，沒有平臺，IP內容支持，直播平臺沒有流量D。很難成為一顆冉冉升起的明星，更難抓住投資者的閃點。小馬過河死亡原因：3月初，有網友報道，以留學培訓為主的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，未經通知解散公司。
