在Analysys發(fā)布的最新數(shù)據(jù)中，支付寶的市場份額為54%，其+QQ錢包為37%。總體而言，移動支付的市場集中度遠(yuǎn)高于整個網(wǎng)絡(luò)支付市場。總的來說，長者和長者的總數(shù)達(dá)到了60%。移動支付，最老的和第二的加起來接近90%。這種模式短期內(nèi)可能不會發(fā)生顯著變化。無論是蘋果支付之前進(jìn)入中國，還是銀聯(lián)在北京和東方聯(lián)手，雖然市場已經(jīng)預(yù)料到了，但似乎很難擺脫雙頭壟斷的局面。移動支付市場準(zhǔn)入門檻很低，但門檻很大。支付寶和微信都是基于他們強(qiáng)大的護(hù)城河，并為用戶提供使用它的理由。微信支付：護(hù)城河是社交+支付寶：護(hù)城河是供電商+金融必須用微信支付的原因，其他人都在紅包里，我不拿嗎？為什么一定要用支付寶，因為我要淘寶，要保持收支平衡管理，要增加芝麻籽。微信支付的背后是騰訊，一個擁有8億用戶的社交巨頭。支付寶的背后是阿里，一家擁有數(shù)萬億筆交易的大型商業(yè)運(yùn)營商。很明顯，其他兩個區(qū)域需要切入。那么誰會贏得支付寶和微信呢？在回答這個問題之前，小編在辦公室里做了一個簡單的調(diào)查，看看最近10個微信支付和支付寶支付。從他們的賬單上看，大多數(shù)人在支付寶上有更多的錢，更多種類的賬單，更多的錢，更少的微信支付，紅色的包裹，以及線下的小額支付。我們統(tǒng)計了100筆付款，做了一個簡單的分類：微信支付：57個微信紅包+23筆轉(zhuǎn)賬+5筆游戲和手機(jī)充值+15筆線消費(fèi)支付寶：25筆轉(zhuǎn)賬+17筆網(wǎng)上購物+25筆線消費(fèi)+10筆信用卡還款+8筆余額寶轉(zhuǎn)賬到+9筆保險，購買或P支付+6筆花還款。樣本有點(diǎn)小，不能完全反映兩家公司的情況，但可以看出微信支付的集中度很高，紅包+轉(zhuǎn)賬，這兩種社會支付占80%，其余是充值和線下消費(fèi)支出。支付寶更是分散、轉(zhuǎn)移、線上和線下消費(fèi)，而且信用卡、財務(wù)管理、支付、信用、保險也占一定比例。微信頻率高，支付寶多維度。換言之，微信更像是錢包，而不是錢，支付寶更像是錢包，或是個人理財生活的保姆。那么，誰將贏得這個問題，看看我們用什么標(biāo)準(zhǔn)來看待1。從筆的數(shù)量來看，微信更有可能獲勝。因為社會活動太強(qiáng)，10元的紅包，被搶走、寄出和搶走，可能來回10元，但它可以產(chǎn)生數(shù)百元的支付，誰會每天買幾百件東西。此外，搶走紅包的錢是收取現(xiàn)金的。除了寄紅包外，買包子水的時候最好把它花掉。這也是高頻和低頻的邏輯，也是零用錢和錢包的區(qū)別。為了幾美元，我們必須付零用錢，但我們太懶了，不肯付。因此，支付寶將遭受很大的損失。2、從未來的財力比較來看，支付寶的勝算更大。付款的背后是財務(wù)。從金融業(yè)務(wù)的角度來看，支付是其中的一個環(huán)節(jié)，另外，最重要的金融需要有信用風(fēng)控系統(tǒng)的支持。此時支付寶將優(yōu)于微信。由于支付寶能夠掌握多個維度和深度的數(shù)據(jù)，一個擁有親大哥淘寶的支持，雖然微信支付存在交易場景，但這些場景本身并不屬于微信本身，比如美國集團(tuán)交易，美國使命不會告訴微信用戶要買什么，另一個方面，支付寶涉及更多的財務(wù)問題。對金融風(fēng)險控制具有重要價值的所有交易。因此，螞蟻可以很快建立芝麻信用，很快就會讓花窒息更大，而騰訊信用同時建立則是沉默的。社會數(shù)據(jù)對金融風(fēng)控的價值遠(yuǎn)低于電子商務(wù)和金融數(shù)據(jù)。馬云前幾天在湖濱大學(xué)說，微信紅包確實(shí)讓我們到處找牙，但冷靜下來想想，社交網(wǎng)絡(luò)確實(shí)不能給公司帶來任何價值，數(shù)據(jù)仍然很有價值。這是事實(shí)。同樣，騰訊的劉志平表示，這是騰訊整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。騰訊的生態(tài)系統(tǒng)是社會、游戲和聯(lián)系。但馬云表示，我們希望聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)共同開展新的金融業(yè)務(wù)。在28項服務(wù)原則中，8項原則不如傳統(tǒng)的金融服務(wù)。不同的愿望導(dǎo)致不同的路線。

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