隨著湖南電視臺明星真人秀《真人秀》的熱播，越來越多的人在了解軍營生活的同時，對軍訓有了更深的了解。正是由于軍訓的好處，越來越多的企業將軍訓引入員工培訓，將軍訓風格作為企業文化的重要組成部分。不久的將來，在互聯網金融領域，就有這樣一家企業。“銀票網，軍訓已經引入企業培訓。4C團隊培訓的意義是什么？”參加培訓時，每個人都應該穿迷彩服“，這是銀票網的通知。原來，銀票網為大家量身定制了此次訓練的迷彩服。據報道，4月1日和2日，銀票網創始人兼總裁易德勤邀請了世界三大教練機構之一的TNM中國首席教練隋教練，在銀票進行為期兩天的以4C團隊訓練為主題的訓練樸。com大學。目的是打造一個有效的共識和高度的凝聚力，一個充滿勇氣和創新的團隊。現場，同學們橄欖綠，勇猛熱情，積極參加團體活動。一些學生甚至表示：“這次4C團隊訓練真的很令人驚訝。我認為穿迷彩服訓練是一件非常嚴肅的事情。我沒想到整個過程會輕松活潑，這讓我們更好地理解了團隊活動中信任、責任、感激和寬容對團隊的重要性。可以說，我們收獲了很多。”據了解，所謂4C團隊培訓主要涉及四個方面：建立共識、加強成員內部的深層聯系、釋放團隊的勇氣和創造新的現實。通過講解、體驗、練習、教練、視頻、小組討論、集體分享等方面，對員工進行有針對性的培訓。我們將建設一支能夠迅速達成有效共識、具有高度凝聚力、勇氣和創新精神的團隊。銀票。com的4C團隊培訓符合當前共同基金行業對人才的發展需求。在經歷了一段殘酷的增長期后，共同基金行業的高素質人才越來越稀缺。根據《中國互聯網金融人才體系建設研究報告》，未來5-10年，中國互聯網金融行業人才缺口將達到100多萬人。人才短缺已成為當前共同基金行業的普遍情況。易，銀票創始人兼總裁。有著八年軍旅生涯的com，深知商場作為戰場的殘酷性，他坦言， “作為一個新興行業，人才的積累非常有限。銀票網此次培訓的目的是在互聯網金融下半年培養一批敢于思考、敢于做、以軍事作風要求自己的人才，加強政策和監管執行，加強團隊合作，實現為更多金融用戶服務的初衷，夯實銀票長遠發展的基礎。通用域名格式。“易德勤：老兵”爐訓練“培養員工的軍風和團隊精神是軍人最值得稱道的作風，也是現代企業管理中一個非常重要的理念。作為一名退伍軍人，銀票網創始人兼總裁易德勤讓員工穿上迷彩服進行訓練，這是將軍風融入團隊精神建設的體現建立一個進化型組織。據悉，銀票。com將于4月8日和9日正式開始為期兩天的員工軍訓事實上，這一系列舉措符合銀票創始人兼總裁易的人才觀。“銀票網應該成為人才的增值之地，培養人才是第一要務”。據悉，易是銀票創始人兼總裁。com，在企業中有著相當著名的“人才資本戰略理念”，他認為公司的主要產品是“人才”“，而不是產品。只有當企業的價值觀與員工的利益相一致，人才的增值是企業發展的第一要務，優秀人才才能認可自己所從事的企業和行業，才能真正創造價值。此外，銀票網創始人兼總裁易德勤進一步深化了“人才資本”“戰略”，要求2017年加強對員工的三種培訓，即政治培訓、軍事培訓和職業素質培訓。2017年元旦第一天，央視晨報對易創始人兼易德勤總裁的采訪，就可以看出易網易創始人兼易德勤總裁的用意。“我曾經在軍隊里保護我的家庭和國家。現在我想保護銀票家庭，帶領員工深入票據市場，不斷改進自己的產品和服務，為共同基金行業和用戶做出貢獻。這不僅是一個企業的使命，也是一個退休老兵的職責。”銀票創始人兼總裁易在接受采訪時表示。“曾經是戰友，永遠是一家人。”“憑著戰士們的血型和責任感，在團隊的共同努力下，銀票獲得了“互聯網金融最佳風險控制企業”、“互聯網金融聯系人領導獎”、“全國創業創新大賽百強企業”等多項榮譽“這不僅得到了社會的認可，也有力地說明了銀票自身價值的實現。”暫停判斷+敞開心扉=改變；停止嘲笑+敞開心扉=腐朽；放下恐懼+打開意志=進化；全力以赴創建一個進化型組織！”是銀票網創始人兼總裁易德勤對此次4C團隊培訓的總結。正如所謂“人合一，泰山動”，人才是企業的核心競爭力，優秀的團隊和強大的組織也是企業在激烈競爭中取勝的砝碼。

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