“315“消費者權益日過后，消費者購買力陷入全年最低估的時期，此低潮每年都要持續到4月換季。隨著天氣逐漸回暖，人們紛紛撤去冬季厚重的被褥，整理冬季保暖的大衣，收起電熱毯和暖爐。輕裝上陣，被一年一度315所打擊的購買力，在萬物換新的時候，呈回暖趨勢。大家也會開始批量采購換季必備用品。此時是各大商家爭先恐后搶占市場的時候，除了傳統實體店鋪紛紛處理上一季的庫存和新一輪鋪貨以外，電商B2C平臺的新一輪“質量“和“價格“戰也同時打響。 處于“互聯網+大數據“時代的今天，由于各類傳統的中小企業存在各類“短板“問題，B2C電商平臺其實隨時都在迎戰爆發式發展的機會。315日本品牌“MUJI“的烏龍新聞之后，貨源的采購渠道成為了消費者最關心的問題。B2C電商平臺將傳統的訂貨采購行為從線下轉移到線上，最大限度地降低產品采購成本，提升采購效率，將一部分的利潤讓利給消費者，薄利多銷，實現共贏。在此背景下，如何掌握正品貨源將成為各大電商競爭的關鍵。 與傳統商戶入駐式平臺不同，閃電降價APP打破傳統，以核心源頭采購為競爭力，以只做品牌特賣為關鍵點，一路走來，逐漸在電商平臺日益繁雜的今天成為更受用戶喜愛的購物工具。它們對產業鏈進行深入研究，幫助消費者尋找優質供應商，集結3600家國際國內頂級品牌，涉及服裝、鞋包、配飾、數碼全類目。堅持只與資質齊全的一線品牌代理商合作，統一入駐，統一管理，一心只做特賣，用心做好特賣。在剛剛結束的周年慶中，給全體電商人和消費者交上了滿意的答卷。這樣迅速的崛起與科學的運營和有效的平臺管理不無關系。 閃電降價堅持平臺自身理念，不走旁門左道，將手中資源進行優化升級，此前，“閃電降價“APP的CEO張總在采訪中表示說：“在移動互聯網時代，消費者更愿意為便捷和優惠買單。““閃電降價“是應“需“而生，能夠把握消費者心理和市場需求的商家，才能夠真正發展更好的電商經濟。

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