網易云音樂宣布了一輪融資7.5億元、價值80億元的A輪融資，已成為當今互聯網領域最沉重的消息，有人對另一只獨角獸的誕生感到震驚。然而，無論是網易云音樂、喜馬拉雅、蜻蜓等平臺在音頻市場激烈競爭，還是基于Wechat公共平臺（如“夜間收聽”）的音頻標題自媒體，網絡音頻仍在探索更順利的商業化方式。網易云音樂融資7.5億<強>下一步是版權+生態在這份融資報告中，幾組關于網易云音樂的數據引起了我們的注意。用戶數量超過3億。網易云音樂公司首席執行官朱一文在新聞發布會上說，下一億元可能很快就會到來。每天150萬條評論。網易對基因和產品體驗的評論已經成為網易云音樂的一個主要特征。朱逸文還發布了最新數據：每天有150萬條評論，共計4億條評論。半個多月前，《音樂評論系列：看音樂的力量》在網上刷新了屏幕。它已經積累了40000名獨立音樂家。朱逸文說，網易云音樂已成為中國最大的獨立音樂人平臺，共有4萬名獨立音樂人駐扎。但該聲明并未提及音樂家的盈利能力。最后，估價為80億元。由上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團、芒果汶川（上海）股權投資基金和中金嘉泰基金牽頭的一輪融資總額達7.5億元。據報道，主要投資者SMG的互聯網節目中心正與網易云音樂團隊合作，策劃并準備一個節目，展示中國獨立音樂家的優雅，推廣原創的流行音樂。同時，湖南衛視和網易云音樂正在計劃開發各種IP。從投資者的背景來看，這些都為網易云音樂的未來實現奠定了基礎。目前，版權保護不足是音樂平臺發展的最大隱患之一。有人認為，7.5億元將是網易云音樂奪取高質量版權的足夠彈藥。朱奕文還表示：“我們將加大對版權的投資，尤其是高品質的專有版權。”在增加內容輸入方面，網易云樂將從三個方面著手：支持優秀的原創音樂作品、創造和推廣音樂品種IP、規劃音樂短片內容。事實上，在國內的流媒體平臺上，有獨立的音樂家支持方案，根據老虎嗅探網絡的整理和分析，這些支持政策是相似的，但最終落在了燒錢上。比如，網易云云音樂推出了2億元的“石頭工程”支持項目，一些獨立音樂家的網頁也開設了“獎勵”功能；蝦米在2013年推出了“蝦米音樂家”，為獨立音樂家提供數字音樂服務。這聽起來和內容平臺對頭腦自助媒體的支持和補貼是一樣的。即便如此，大多數獨立音樂家的收入還是出奇的低。《中國獨立音樂家生存狀況報告》顯示，68.8%的獨立音樂家平均月收入低于1000元。作為音頻內容的一種形式，如何實現以及如何更好地實現它，不僅是音樂平臺的難題，也是其他音頻平臺的難題。市場潛力和發展狀況<強>音響產品<強>市，每三個人經常收聽移動音頻內容業務收獲期，音頻已成為除文字和視頻外，幫助付費內容的又一“利器”。從2016年到現在，無論是流行的答案還是獨特的風景，“音頻”元素都突然成為各種付費產品的新寵之一。同時，音頻支付帶來的甜味也有點浸漬。去年年底，喜馬拉雅FM推出了“123知識嘉年華”。據官方數據，銷售額達到588萬元。一個多月前，一個名為“豆瓣晶圓時間”（Douban Wafer Time）的12年之久的音頻項目在網上啟動，五天內耗資超過100萬元。在這個時代，需要產生與碎片環境兼容的學習方法。”正如羅振宇所說，當我們的眼睛被各種各樣的文字和視頻充斥后，音頻就變成了一個支離破碎的環境，一種輸入內容的方式，它使我們的手和眼睛都自由了。我們都知道這很好，但是音響產品的市場潛力有多大呢？根據騰訊研究所4月5日發布的《互聯網盈利模式的演變：三大基本因素與并購加速》報告，“主要成員為企業支付費用”數據顯示，在國外，音樂流媒體是第三大用戶，而D很遠。超媒體信息（即，我們的“圖形消息”）。顯然，音頻產品在國內市場的發展只是冰山一角。自2015年7月韋查特公共平臺開放，增加音頻功能以來，新的音頻公共號碼大陸已經逐漸出現。由于有音頻，公眾推特“也許是我迄今聽到的最瘋狂的二重唱”上升了180000。臨睡前，“傾聽一個人”的音頻公開號碼僅在4個月內就增加了100萬新粉絲，“小貝”還創造了在5個月內打破數百萬粉絲的壯舉。前段時間，新邦在微博公開號碼上寫了關于新異物的文章“夜聽”，每天一臺音頻，不到半年，有1100萬粉末。根據之前第三方數據公司的調查，三分之一的城市人經常聽移動音頻。音頻是一種具有伴奏、娛樂、教育或舒適功能的內容產品，擁有龐大的受眾群。然而，由于音頻市場本身的不成熟，大多數內容企業家，像盲人一樣，仍然對未來感到一點點，包括實現音頻產品的方式。探索音頻產品商業化的路徑和困境<強><強><強>音頻內容和商業模式創新還不夠是否正成為網易云樂、喜馬拉雅山、蜻蜓等激烈競爭的平臺的“獨角獸”？在音頻市場上，還是基于微博聊天。許多平臺，如“夜間收聽”和其他音頻頭自媒體仍在探索一種更順利的方式來商業化。廣告收入無疑是音頻產品/平臺最方便、最成熟的商業實現模式之一。然而，正如網易云音樂公司副總裁丁波所說，廣告的價值是有限的。如果為了達到這個極限而傷害了用戶的感情，那么損失是不值得的。因此，在廣告地位上“非常謹慎”。這也許部分解釋了為什么媒體巨頭“夜聽網”有數以千萬計的音頻粉絲尚未開始商業流動性之路。付費訂閱是目前音頻產品/平臺實現業務最順暢的方式。例如，羅杰的“獲取”思想已經獲得了近1.5億元的收入。其他平臺的付費訂閱產品偶爾也會傳播銷售成功。然而，這種付費訂閱音頻產品也面臨著一些困難：第一，如何控制高質量內容的生產（包括各種IP的發現、創建和壟斷）；第二，產品銷售面臨著越來越昂貴的流量推廣成本；第三，h.為避免音頻產品成為“錘式銷售”，即如何盡可能降低成本。以零成本實現舊用戶的續訂或新用戶的“二次銷售”。扇子獎勵是音頻產品/平臺正在實驗的商業實現方式。粉絲獎勵和付費訂閱雖然都是由用戶付費的，但背后卻大不相同。一般來說，歌迷的獎賞就是用戶擁有良好體驗后的音頻。

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