近年來，廣電總局針對客廳互聯網電視領域出臺了一系列的監(jiān)管性文件，打擊互聯網電視品牌違規(guī)接入未經審核的內容，但就像一場“貓捉老鼠“的游戲，始終在灰色地帶里上演拉鋸戰(zhàn)?？梢?，針對互聯網電視的又一輪全面整頓運動拉開大幕。 廣電強勢干預 ， 全面整頓拉開序幕 就如“上有政策、下有對策“，樂視、愛奇藝、優(yōu)土等互聯網企業(yè)也通過合作等方式，變相將內容輸出到智能電視終端上，但這樣的“游擊戰(zhàn)“對闖進客廳地盤的互聯網派電視企業(yè)來說，可能很難形成持續(xù)的競爭力。 業(yè)界人士表示，監(jiān)管文件的下發(fā)首當其沖的就是樂視、小米等互聯網派的智能電視企業(yè)，這類企業(yè)往往采取“終端+內容“的綁定模式，因此在智能電視價格上不斷炒作、造勢，吸引消費者注意力，然后具備一定用戶和終端覆蓋后，通過內容和服務變現方式來獲利。樂視甚至還玩起了“硬件免費“的噱頭，通過低于成本價的方式侵占客廳。但隨著監(jiān)管政策的升級，樂視、小米等企業(yè)的兇猛進攻將被遏制，商業(yè)模式受到直接影響。相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)所受到的波及較小。 互聯網 電視聲量減弱， 短板明顯 據悉，從樂視、小米等互聯網電視品牌宣布進去智能電視領域以來，擴張快速，聲量浩大，表面看起來很熱鬧，但除了樂視在出貨量具備一定規(guī)模特征外，其余小米、暴風等互聯網電視大都停留在較小規(guī)模的出貨水平，還不具備規(guī)?；瘍?yōu)勢，更難以實現商業(yè)上的變現。如今，唱衰互聯網電視品牌的聲音也認為，互聯網電視品牌存在三大“瑕疵“，部分是短期難以改善的“致命傷“。 一是采取了資本驅動模式，商業(yè)邏輯上是通過燒錢、補貼等玩法，最大限度地圈用戶，然后具備了規(guī)?；挠脩艉?，包裝所謂的用戶數字，來換取資本層面的關注。與其說是顛覆傳統(tǒng)電視產業(yè)，倒更像一場難以實現的智能電視的夢。拿樂視超級電視來說，上半年通過硬件免費的瘋狂促銷，拉動付費會員的轉化，這種噱頭式營銷確實“吸粉“效應明顯，一大批用戶因為免費概念而購買樂視超級電視，其實這屬于“誘導“購買，存在極大的“水分“，且硬件方面要付出極高代價。 二是入不敷出的運營，硬件低于成本價銷售的前提是能以其他方式收回成本，但目前來看，運營樂視超級電視的樂視致新巨虧的“真相“早已被曝光和質疑，更不要提那些剛剛進入市場大肆喧囂的新興品牌。數據顯示，2015年，樂視致新影業(yè)收入約為87億元，營業(yè)虧損為9.74億元，2014年的財報也顯示，樂視致新當年的營業(yè)虧損高達5.03億元，凈虧損3.86億元。 三是智能電視的市場和規(guī)模與手機存在巨大差異，產業(yè)鏈、供應鏈的復雜程度也要大得多。更重要的一點是市場容量有限。以國內電視市場的整體銷量盤子看，全年4300萬臺左右的銷量，其中智能電視為3800萬臺，幾乎所有的互聯網品牌競爭其中30%的線上銷量，也就是說20余家品牌瘋狂搶奪不足1000萬的智能電視線上銷量，樂視、小米、康佳KKTV、創(chuàng)維酷開等分走了大半壁江山，暴風、風行等其余一些互聯網品牌雖然聲音很大，但即使虧損上億元，也拿不到10萬級的銷量，根本不具有規(guī)模運營的效應。 同時有專家表示，廣電總局統(tǒng)一的口徑是將互聯網電視的接入、用戶運營、付費等體系攥在廣電體內，而不是市場化的互聯網企業(yè)手里。這于互聯網電視來說無疑是雪上加霜，也就是說，只要這一規(guī)則不改變，樂視、小米等企業(yè)只能是智能電視終端供應商的角色，無法形成生態(tài)鏈條?；蛟S是因為中國市場的政策緊箍咒效應，近日，樂視不得不高溢價收購美國智能電視企業(yè)Vizio，轉而尋求在北美市場突破。這也是在國內市場舉步維艱，退而求其次之舉。 傳統(tǒng)家電企業(yè)抱團出擊 ，反攻之勢愈烈 另一方面，這一政策高壓對于正處于轉型期的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，反而提供了一個“緩沖期“，同時又大大削弱了互聯網電視企業(yè)的競爭力。有業(yè)界人士表示，家電企業(yè)很“聰明“，互聯網電視領域本身在政策上就處于一個不明朗的狀態(tài)，冒進很容易遭受打擊，傳統(tǒng)家電企業(yè)站到互聯網企業(yè)身后，一方面摸索、實踐，加速轉型，快速變現，另一方面又能避免踏上政策的“雷區(qū)“。 有消息稱，2016年傳統(tǒng)家電企業(yè)已經開始抱團出擊，康佳、海信、創(chuàng)維三大企業(yè)結成了聯盟體系，就互聯網電視廣告的變現、增值業(yè)務開展上統(tǒng)一談判和對接，對樂視、小米等互聯網企業(yè)造成了相當大的威脅，同時在互聯網電視收入上也初步形成了規(guī)模。這是過去五大家電企業(yè)激烈對抗后的一個新現象，目標是增強傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲音和號召力，全新的聯合體能有效避免被“瓦解“，改變過去各自為政的行為，并聯合對抗互聯網品牌?？梢?，在利益共享和戰(zhàn)略方向層面，康佳、海信、創(chuàng)維三家已經變成了競合關系。 傳統(tǒng)觀點認為，家電企業(yè)日漸式微，很難在互聯網時代形成創(chuàng)新的運營模式，但顯然，這一論調正成為過去時。康佳互聯網事業(yè)部副總經理張聰表示，經過幾年來的摸索實踐，傳統(tǒng)家電廠商早已不是那個對互聯網一無所知的門外漢，雖然走過彎路，但在智能電視互聯網業(yè)務運營上，康佳、創(chuàng)維、海信等已經開始走上正路。再加上具備優(yōu)勢的生產制造、供應鏈和渠道優(yōu)勢，這恰恰是單純的互聯網企業(yè)短期所難以彌補的短板。 一方面是廣電總局頻頻下令“叫?！盎ヂ摼W企業(yè)的違規(guī)操作，一方面是傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯網業(yè)務創(chuàng)新和探索上的“逆襲“。兩股力量交融在一起，進一步抬高了傳統(tǒng)家電企業(yè)的聲浪和實力。就如同智能手機市場發(fā)生的格局轉變一樣，互聯網品牌表現日漸式微，就連小米也表現不佳，華為、Vivo、OPPO等傳統(tǒng)手機品牌上位。智能電視市場也會發(fā)生同樣的劇情翻轉，傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯網電視業(yè)務板塊中，必然是一股不可忽視的力量。

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