直播之后，短視頻成為內容行業最炙手可熱的方向，甚至，更為來勢洶洶。“從帶寬消耗上看，直播行業從去年12月開始走平，依舊保持高速增長的是短視頻行業，短視頻與直播在云平臺上的帶寬消耗量比例如今已經達到了4比1。“金山云相關負責人告訴記者。 短視頻從業者更欣喜于這種行業熱度““從2016年3、4月份起，行業出現高速增長;到9月份，由于各大內容平臺、資訊平臺開始發力，付以大規模資金補貼短視頻創作者，行業再迎來一輪爆發與增長。 新片場是較早入局短視頻行業的公司，近日，新片場CEO尹興良、內容營銷總經理馬新向新浪科技分享了短視頻行業的創作、運營思路與商業化路徑。 每3個月一批新觀眾 短視頻行業要打造品牌矩陣 在短視頻行業，新片場已經做了五六年。新片場正式成立于2012年，由短片分享平臺V電影發展而來，現今主要業務線包括影視方向業務新片場影業和短視頻業務魔力TV。“短視頻其實就是之前所說的PGC，早些年優酷做的微電影就是這種模式。“馬新介紹說， “當時做這行挺難的，因為不賺錢，唯一的收入來自于視頻網站的分成，但數額又非常小。“ 直到去年年初，短視頻的概念開始被提及。而對于新片場而言，早期便涉足這一行業擁有一定行業基因與經驗積累，短視頻與影業又可互相在內容創作與宣發方面形成互補，便在2016年3月整合了旗下短視頻業務，成立短視頻內容品牌矩陣““魔力TV。 起初，尹興良也提到過MCN(源于國外成熟的網紅經濟運作，其本質是一個多頻道網絡的產品形態，將PGC內容聯合起來，在資本有力支持下，保障內容的持續輸出，實現商業的穩定變現)的概念。但在MCN機構泛濫的今天，尹興良認為，MBN(短視頻內容品牌管理)更適合國內短視頻行業。“MBN類似酒店的品牌管理，比如希爾頓酒店集團旗下的品牌。MBN是MCN在中國本土化后的形態，通結合品牌的生命周期，管理眾多內容品牌，形成流量矩陣，實現內容的商業化。“ 這也是魔力TV目前的發展模式。尹興良分析說，任何一檔內容節目都有自己的生命周期，而短視頻的運營重點是持續產出高質量的內容產品，這也就是短視頻公司需要形成品牌矩陣的原因。“短視頻行業幾乎3個月就是一批新觀眾，內容產品的發展像拋物線，會有衰落期，這就需要在內容品牌矩陣的規劃上，比如有30%的品牌在高峰期，也要有30%的品牌在成長期。“馬新說。 短視頻是非常依賴創作人的行業，高效組織創作人的生產力是內容持續產出的關鍵。魔力TV內部有一套九宮格的合作機制，包括自制、in-house工作室、簽約工作室、投資或控股的工作室等等。而由于合作關系越松散，承載量越大，非自制團隊，也為魔力TV貢獻了眾多視頻內容。“在管理內容生產上，我們不拘泥于某一種合作形式，比如旅行節目，如果是in-house工作室去制作，成本非常高、周期特別長，而通過社區創作大賽便可提供眾多內容。“尹興良表示。目前，魔力TV旗下有100余個短視頻品牌，魔力矩陣每天會生產10-15部作品，社區則每天有幾十部、上百部作品。 在互聯網行業，規模化與標準化是發展方向，但在短視頻行業，卻很難做到標準化。“只能做到一定程度的標準化，運營經驗可以提煉成標準化元素。“尹興良說。馬新介紹，在內容創作背后，還有包括商務營銷、運營策略等在內的基礎大后方，他們是讓優質的內容讓合適的人看到的基礎保障，這涉及與不同平臺的合作與差異化運營、涉及標題擬定、涉及匹配資源等等，這些恰是長久運營經驗積累的體現。“短視頻行業未來拼的一定是內容營銷。“ 短視頻的商業化前景 隨著短視頻行業的高速增長，其商業化也面臨著新一輪爆發。尹興良介紹說，目前魔力TV的商業化主要還是廣告變現，未來會逐漸嘗試自有品牌電商和游戲代運營等。 內容公司做電商可以分為兩種，一種是利用廉價的流量獲取能力打造電商平臺，另一種是打造自有品牌電商。“我不認為內容平臺有機會做商城，這非常荒唐。內容的流量是周期性的，所以廣告也是周期性的，但是電商能夠將內容的生命周期和價值延續，將內容影響力轉化為電商也是新零售帶給內容產業的機會。“尹興良分析說，這一輪電商的紅利在于，中國制造正成為世界工廠，中國制造的產品品質很高，但沒有品牌能力，而具有品牌能力的內容生產者又缺乏產品生產能力。 魔力TV已經嘗試的另一條商業化路徑是內容付費。幾年前，新片場曾出品過一檔教用戶拍片、名為電影自習室的短視頻節目，在去年年底，這檔節目嘗試實行了付費制，而這一嘗試為魔力TV貢獻了200萬的收入。“今年年初，內容付費非常火熱，其實短視頻也可以走這條路，但對內容要求極高，一定要足夠垂直、足夠專業、足夠優質，在短期內不會有太多內容可以這樣操作。“馬新介紹說。 據馬新透露，2016年，魔力TV旗下單個欄目的廣告收入就已達到千萬級別。在未來一段時間內，短視頻的商業變現的前景依舊可觀，甚至會迎來新一輪的爆發。 “短視頻會占有傳統消費的時間，比如觀眾看電視的時間會被逐漸蠶食，有幾千萬的女生每天晚上在微博刷2、3個小時，而他們50%的時間都是在看視頻，且是碎片化的視頻。“ 馬新解釋說。 “從去年到今年，短視頻內容數量有一輪爆發，而當內容足夠多時，決定公司價值和成敗的時候也就到了。“

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