樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭 痛不癢地問一句：“樂視到底現在怎么樣了“，知其一二者，立馬扔下筷子一個接一個抖料，好奇八卦者立馬放下手機支起耳朵聽著。不時有人附和表示：賈總太獨斷專行了。也有英雄主義情懷的人反對大家奚落調侃賈躍亭：中國就缺賈總這樣的梟雄。不免有你一句我一句的辯論，一時間，局上氣氛熱烈。 以前我也會跟大家“擺事實講道理“，認為賈總太“獨裁“，一意孤行地蒙眼狂奔，業務戰線拉太長導致錢不夠用。 這幾天我卻反復地在思考另一種可能：誰把賈躍亭推到今天這個地步? 其實，如果不是發生了樸阿姨那件事，我也不會做一個這樣大膽的猜測： 人人都說，賈躍亭孤注一擲、一意孤行、防空炮、PPT造車，聽不進旁人。卻沒有想到賈躍亭背后可能有一個神秘的男人。2015年1月，這個男人進入樂視管理層的核心：總裁辦主任。這是最接近賈躍亭的位置。 人格分裂的回憶 去年上半年，在樂視資金危機暴露之前，我2次近距離接觸過賈躍亭，但這令我陷入了“分裂“的狀態。 2016年2月份的時候，賈躍亭還風風光光地被邀請到深圳去參加2016IT領袖峰會，與李彥宏等大佬們談論破界、生態。那天中午，我們廣深兩地的幾家媒體在一個小屋子里跟老賈聊了一個小時。 2016年2月，我距離賈躍亭最近的一次 在那之前，老賈和樂視在我的印象中就是一個愛吹牛逼的公司。所以，我實在沒有辦法想象，坐在我面前的那個笑容有點靦腆甚至帶有一點質樸氣質的男人，是有那么多“癲狂“想法的人。他甚至很誠實地說，樂視融資能力很不行。 后面還有一件事令我對他印象很深刻。有媒體同行發微信給老賈抱怨樂視送給媒體的演唱會門票是“山頂位“，只能看到華晨宇的后腦勺。賈躍亭還很快回了這條“不客氣“的信息，并表示下次會改進。 但是，時隔一個月，在另一個場合，老賈的排場和作派又令我十分尷尬。 那天是2016年4月22日。樂視開了一場“無破界不生態“的戰略發布會上，那時候老賈還在蒙眼狂奔，排場十分盛大華麗：一共邀請有2600名媒體記者，還有很多明星，唐嫣、汪峰、沙寶亮、秦嵐、孫紅雷等。LeSEE首款概念樣車開出來的時候，賈躍亭的眼角似乎還飚出了淚花。我差點也被他感動了。 老賈哭完之后，開了一場“遠距離“的媒體溝通會。500家來自全國各個省市的各種地方媒體和全國媒體進入采訪棚。 我心里很忐忑，因為可能搶不到機會提問題，完不成采訪任務。 所以我自作聰明地掏出口紅抹成了烈焰紅唇。我記得是雅詩蘭黛的唇釉，320色號。 排隊入棚之后我就傻眼了。老賈和樂視的一眾高管坐在一個一米多高的T臺上面，媒體記者的折疊椅排放在下面。臺下黑乎乎的。就算我整個人都涂滿了口紅，老賈也看不到我好嘛““ 現場一片混亂，媒體瘋狂舉手，大喊：請給山西媒體一個機會、請給杭州媒體一個機會““這種感覺給我的沖擊太強烈了。 我不知道老賈在臺面上尷不尷尬，我反正當時尷尬死了。我是很面兒的人，很受不了尷尬，但是那次是帶著采訪任務去參加溝通會，又不能瀟灑地一走了之。最后豁了出去，在iPad上下載了一張老賈的照片，高高舉起來加入“粉絲群“喊“選我選我選我“。 選我選我““ 老賈的粉絲太多了，沒有注意到我。但是當時的主持人周虎誠先生注意到我了，我很感謝他當時善意的關照。 在樂視某些公關工作人員看來，我的問題是比較“尖銳的“，所以提問之前小心翼翼地先請求賈總不要因為我問這個問題而拉黑我。 不過，樂視的某些公關還是拉黑我了。那一次“無破界不生態“是我最后一次參加樂視的發布會，我可能被列入“不可控的媒體“名單了，哈哈哈哈。不過也有可能是因為樂視真的“沒錢了“。開個玩笑。 我更想知道的是：是誰炮制了這樣的媒體溝通會? 賈躍亭是享受這個過程還是被迫的? 這是樂視控股的傳播策略嗎? 在樂迷的一個貼吧里，我看到一則信息說，樂視控股傳播策劃與協同決策委員會組長是阿木。 賈躍亭心尖上的男人 樂視體系內的空降高管很多，但是最神秘的可能是阿木。全名阿木力克木“阿木力米提。新疆人，但是普通話口音非常準。 “受寵“、“有魄力“、“老賈挺信任也挺聽他的“““這是樂視前員工對阿木的評價。 何以見得受寵? 阿木在2015年1月正式加入樂視，任總裁辦主任，全面負責樂視集團全球戰略規劃及戰略運營管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報。 總裁辦主任““這應該是最接近賈躍亭的位置。阿木負責樂視總裁會的考勤，大部分的總裁會和總監會都是阿木主持，而且其辦公室就在賈躍亭的旁邊。 最近，賈躍亭還欽點阿木接手樂視手機。這次應該是馮幸主動提出讓位的，而且馮還給老賈提供了幾位備選人。樂視致新總裁梁軍，酷派CEO劉江峰，樂視控股戰略管理副總裁阿不力克木“阿不力米提等等。但最終老賈選擇了阿木。 不得不說，馮幸確實是個聰明人，老狐貍果然是老狐貍。 阿木很神秘。沒有微博。百度百科詞條只有兩段話。其中第一段是：阿不力克木“阿不力米提，2015年1月，原羅蘭貝格企業管理執行總監阿不力克木“阿不力米提已加盟樂視，任樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。 阿木，也是一個狠角色。2000年以686分摘得了當年新疆民考漢理科狀元的桂冠，考入了清華大學。但是，阿木在高考前兩三個月時，《喀什日報》曾做過一個類似“你想上哪所大學“的調查。他當時不懂事，告訴記者他要上清華。沒想到記者就以這個為標題發了。阿不力克木說：話都說出去了，壓力很大，只有好好努力了。倔強如他，說到就要做到，不給自己留后路““填報志愿時把“清華大學“作為了唯一志愿。2004年，阿不力克木以優秀畢業生身份獲得理學學士，被保送清華大學經濟管理學院。 研究生畢業之后，在羅蘭貝格工作的8年多時間里，他致力于為各種類型、不同規模的企業客戶提供包括戰略規劃、戰略落地、運營提升、組織變革、新業務創新與投資等方面的咨詢服務和執行支持。 為什么老賈對阿木掏心掏肺的? 這要從著名的“令XX“事件說起。 在阿木正式宣布加入樂視之前，樂視卷入了全國聞名的“令XX“事件。 2014年下半年，賈躍亭一走了之后，樂視還遭遇了一些困難：2014年7月中旬，樂視因為廣電總局對盒子的嚴厲監管股價跌停，繼而停盤。 那些都不是重點。重點是，在賈躍亭離開的這段時間，是誰幫賈躍亭守住樂視護住盤的? 賈躍亭離開的時候，樂視對外宣稱，決策委員會機制在賈躍亭出國之前已經開始部署，并運轉了一段時間。目前這一套機制已經比較成熟，在賈躍亭不能正常管理公司的情況下，重要事項都由高層的決策委員會決定。 決策委員會機制是誰推動成立的? 高層決策委員會是誰? 是阿木嗎? 我不是瞎猜測的。 在阿木的百度百科中的第二段話是這么介紹的：在阿不力克木加入樂視前，就已經和樂視有了較為深度的接觸。他曾親自帶領團隊實施了樂視生態組織變革設計及執行項目，其用系統、深刻、全局的戰略思維，有效地推進了樂視項目還曾通過親自參與樂視集團的戰略管理進程，為樂視帶來規范化戰略及運營管理的新氣象。 實際上，這段話描述的情況應該是：2015年以前樂視雇傭了一個咨詢公司，阿木是資訊公司的人。 不過，“以前“這個時間描述有點曖昧，“前“到什么時候? 會不會是2012年以前? 這個時間涉及到一個很關鍵的問題：賈躍亭像背書一樣滾瓜爛熟的“顛覆“、“生態閉環“、“硬件免費“等概念語系的產生，是不是受到為樂視提供戰略咨詢的阿木的影響? 期間，阿木又推進了樂視什么項目?是電視、手機還是汽車? 很遺憾，這些問題，我沒有答案。 但是還是給大家提供一些蛛絲馬跡： 賈躍亭的微博和朋友圈就像是樂視公司的宣傳手冊。任何一個新品、新信息都要在那里發布。 在老賈的微博搜索“顛覆“一詞，有186條，最早一條是在2012年9月17日。 搜索“生態“一詞，有1000條微博，最早一條是2012年11月7日。 搜“硬件免費“一詞，有46條結果，最早一條是出現在2015年5月5日。 2013年，樂視網就有了新的品牌定位“顛覆“全屏實力“。 2013年年底，針對是否造汽車樂視高管有一個投票，投票的結果是大部分高管表示堅決反對。但是老賈不顧大家的反對說：“即使樂視造汽車會萬劫不復，如果能點燃更多人的夢想，我也義無反顧。“ 老賈是現實版達康書記嗎? “令XX“事件過去了。 2015年1月，市場瘋傳賈躍亭要回來了。巧合的是，阿木就是在2015年1月正式加入樂視的。 你若一心一意對我，我便陪你共賞這萬里江山。 后來，阿木似乎成為了“賈躍亭的化身“。媒體還稱阿木是：不僅能夠深刻理解和執行樂視戰略第二階段的目標和導向，并且有著很強的創新和突破精神。他做過的事，都被外界粗暴地扣到了賈躍亭的頭上。 2016年會上，樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任阿不力克木“阿不力米提(下稱阿木)公開演講時問樂視員工是否都使用了樂視手機，結果舉手的人寥寥無幾，他當即表示是生態營銷及客戶運營中心高級副總裁譚殊的工作沒做到位，然后就強制要求員工購買樂視手機。 當時，大多數吃瓜群眾把這件事扣到了賈躍亭的頭上，罵賈躍亭喪心病狂了。 丁義珍這個“市委書記李達康的化身“，把李達康推到了危險的境地。 賈躍亭是不是現實版的李達康嗎? 我突然想到2016年12月20日中午，我跟樂視網前任二股東曾強的見面時說的話： 生態2.0里面，賈躍亭應該對股東、投行足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我。這種自我成就了他，這種自我的人很執著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。 賈躍亭是一個很自負的人。我覺得，當面交流這種公司管理的事就會““我們是經常見面，一個月見七八次，但每次談的都是融資的事、“救火“的事。 現在似乎更能體會曾強的無奈。曾強要對賈說的話，會不會被人一吹“案頭風“就煙消云散? 不過，也有可能是賈躍亭本來就是這種“激進“的性格，不管他身后的男人是誰，他可能都會把自己推到這樣一種境地。 還在山西老家的時候，與賈一起經營過磚窯廠的人士告訴《財經》記者，賈躍亭所做的業務或許不是最賺錢的，但想法一定是最超前的。他總是在經營老業務的同時就開展了新業務，在新業務還沒有成熟的時候又開始了另一項新業務，他并不追求業務能否盈利，只是想著生意可以做多大。有人認為，賈躍亭喜歡鋪攤子、講故事、嗅覺強于執行力的行事風格在垣曲就已養成。 賈躍亭教會我的事 “不要看一個人說什么，要看一個人做什么。“ 作為媒體從業者，這句話我一直在琢磨。到了老賈這里，溫故而知新。 我還記得，2016年3月，老賈很樂觀地跟我說，樂視生態中心要遷往深圳，未來要跟深圳深度合作。當時值班編輯問我，采訪賈躍亭有什么收獲，我很激動地跟編輯說，有啊，老賈要把生態中心遷到深圳，這是本地新聞啊，重點做吧。 到現在，樂視在深圳連個屁都沒有放。樂視說是正在跟當地政府推進中。 推了一年，我覺得我太極拳都已經連到了十級了““ 當時編輯也很有先見之明，沒有把這個作為重點。 說過的話到地老天荒也兌現不了，這種情況在樂視并見怪不怪了。 這是由樂視的“野路子“打法決定的。進入硬件行業是重資產行業，樂視賬面上的現金流不夠，哪怕是集團內部各個子公司的資金互相騰挪也不夠覆蓋資金需求了，就只能向上伸手和向下伸手““先發布PPT預售跟消費者收一部分資金，再拖一拖供應商的款項。 但在這里，野路子并不是貶義詞。野路子有野路子的好處，俗話說亂拳可以打死老師傅，成功了就是梟雄，失敗了就是狗熊，歷史向來都是成功者書寫的。當年艱難時日，京東也拖欠過供應商貨款。但是京東出了名地重視用戶體驗，用戶的擁躉讓其在渠道上占據了一個重要的地位，再加上前些年家電3C廠商的情況好都不太差錢，京東也就扛過來了。 所以，樂視如果有一天突然崩盤了，差的可能就是對用戶的敬畏之心。

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