發(fā)布時間：2022-5-23 分類： 電商動態(tài)
經過8個月的低調潛伏期訓練，大龍做了什么？大隆的戰(zhàn)略發(fā)生了什么變化？大龍將來會去哪里？面對這些問題，大隆集團董事長兼首席執(zhí)行官馮劍鋒今天與重慶核心媒體進行了深入交流，對大隆的新戰(zhàn)略進行了全面解讀。馮劍鋒解釋了大隆的戰(zhàn)略。com。“經過8個月的潛行，大龍網完成了一系列國內外資本并購，3月底成立了新的大龍網集團，全面梳理了集團業(yè)務，確定了國內隆昌和海外渠道傳播兩大主要產品。”會議開始時，馮劍鋒首先回答了媒體最關心的問題。關于大隆。馮劍鋒指出，com的新戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略的核心是專注于國內龍工廠和海外渠道的布局”。馮劍鋒與媒體進行了溝通。對于國內龍工廠，馮劍鋒表示，龍工廠主要基于跨境電商的“兩國兩園”“在國內產業(yè)帶聚集地建設隆昌跨境電商產業(yè)園，實現招商引資、精品展示、跨境眾創(chuàng)中心在產業(yè)帶城市落地。憑借大龍網完整的跨境電商運營能力，大龍網已落地隆昌CRO在全國十余個城市建設跨境電商產業(yè)園，幫助產業(yè)帶城市充分發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，積極參與地方政府建設集跨境電商功能為一體的綜合性園區(qū)特色小鎮(zhèn)。馮劍鋒還透露，大隆近期將與九鼎集團就共同打造跨境電商特色小鎮(zhèn)的相關事宜進行深入探討，并簽署戰(zhàn)略合作協議。在海外渠道溝通方面，馮劍鋒指出，渠道溝通主要針對對口企業(yè)在傳統外貿下開拓海外新市場和出口所面臨的各種障礙。通過與海外mop渠道提供商的合作和建立當地服務站，渠道溝通幫助中國制造企業(yè)輕松擁有數千萬個海外渠道。對于渠道傳播的優(yōu)勢，馮劍鋒以案例的形式進行了解釋。開發(fā)了美國市場的鞋帽制造商如何開發(fā)其他海外市場？借助廣交會等傳統方式，面對面交流是可能的，但也存在成本高、效率低、不確定性大等缺點。雖然這些問題可以通過純在線渠道解決，但缺乏信用擔保和交易雙方之間的互信度低也成為阻礙交易實現的重要因素。通過綜合權衡傳統模式的優(yōu)缺點，大隆推出渠道，直接打擊中國出口制造企業(yè)的痛點。通過大隆之間的合作。青松是一家中國制造和出口企業(yè)，擁有數千萬個海外渠道。大隆。com及其合作伙伴為雙方提供信用擔保，使雙方都可以進行無憂交易。大隆建立的本地化服務站點。com對于中國制造業(yè)和出口企業(yè)來說，不僅有助于出口企業(yè)在售后等方面減輕后顧之憂，也有助于出口企業(yè)在海外打造自己的品牌。特別值得一提的是，大隆渠道將徹底改變過去中國制造業(yè)和出口企業(yè)圍繞海外渠道的被動局面，使優(yōu)質的中國制造業(yè)和出口企業(yè)成為海外渠道的熱點。以渠道溝通為核心，推出涵蓋海外渠道合作和展覽服務+移動互聯網+一鍵國內金融服務+海外全供應鏈服務和金融服務的四合一綜合互聯網渠道服務平臺，強化自身渠道服務平臺的定位。同樣，在渠道傳播的支持下，大隆加快了海外國家本地化渠道網絡的建設。目前，大隆已在俄羅斯、波蘭、加拿大、阿聯酋、越南、巴林、印尼、阿曼、肯尼亞、沙特阿拉伯等12個國家完成布局，鋪設近萬條頻道。通過線上app和線下海外本地化團隊，大隆拓展了開發(fā)和特許合作的方式，通過產品體系整合和吸收細分行業(yè)、全球海外市場、中小型批發(fā)商、零售商和專業(yè)買家，并通過互聯網將資源與大數據進行匹配。據最新統計，自今年1月以來，全國已有3萬多家中小制造企業(yè)成為大龍“渠道鏈接”的成員，5000多家企業(yè)通過“渠道鏈接”成功將產品推向海外市場。據不完全統計，大隆一季度外貿出口額達到數億美元，開局良好。
