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10億入局網大 阿里這么高調意欲何為?

發布時間:2022-8-8 分類: 電商動態

根據CNNIC發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示,截至2016年12月,我國網絡文學用戶規模達到3.33億。近幾年,由網文IP改編的影視作品成為文娛產業增長點。 去年,馮小剛拍了一部《我不是潘金蓮》,個把月內就誕生了近20部“衍生“網絡大電影。其中《你是潘金蓮》、《誰是潘金蓮》、《她才是潘金蓮》““讓人傻傻分不清楚。而此前王寶強離婚事件一夜催生出網大《寶寶不哭》,不止遭到抵制,也引發業內對網大問題的再討論。 這種種奇葩怪相,正是網大發展的一個縮影,靠著片名、海報、6分鐘“走天下“的網大市場,在野蠻和爭議之間瘋狂生長。2016 年上線網大數量約 2500 部,同比增長高達 263%,總播放量高達 216 億。網絡大電影市場規模達到 10 億,同比增長近 10 倍。 但進入2017年,雖然整體市場規模被預測將達到30億,但隨著監管收緊和資源的兩極分化,第一季度網大產量、開機量都大幅降低,播放量也降幅明顯。 隨著網大進入洗牌期,小玩家望而卻步,與之相應的,一些“高配“軍團開始大舉進軍。 4月18日,“起風了““優酷網絡電影開放合作大會“在北京召開,優酷與阿里文學、阿里影業在北京宣布啟動“HAO計劃“,共同投入10億為網絡電影內容生產者提供包括平臺、IP、資源在內的一站式服務。 阿里的高調入局,無疑是給網大產業打了一劑強心針,有助于推動網大的精品化進程。 這也是阿里首次對外披露其網絡電影業務的相關情況。不過,早在 3月14日,阿里影業與阿里巴巴大文娛達成多項聯動的戰略合作中,就提到了將會聯合優酷、阿里文學共同出資開發網絡大電影。 在院線電影增幅放緩,國產電影整體低迷的情況下,阿里影業進軍處于“洗牌期“的網大市場,倒也情理之中。 但面對這個還充滿問號甚至被質疑的市場,又有愛奇藝這樣一位先發制人的強敵,優酷和阿里的中場入局,究竟想在這里得到什么呢? 用電商思維做網大? 簡單理解優酷的“HAO計劃“,就是三點: 1、 開放自運營工具,用電商思維做網大。網絡電影生產者可在優酷開設自己的“店鋪“,上傳電影后,自主定價并在“店鋪“里運營,開店“賣“電影。吸引自己的粉絲,接受打賞。各項收入可在后臺自動結算,構建“自成長體系“。 2、 開放新分賬模式,引入“播放時長“和“會員拉新“兩個維度。多方面評估一部網絡大電影的貢獻,推動行業回歸內容價值。大力推進網絡大電影單片點播的收費模式,此后,單片分成、會員分成、廣告分成將貫穿一部網絡電影分賬單生命周期。 3、 開放IP,阿里文學向網大合作者全面開放自己的IP資源。一方面依托阿里文化娛樂集團海量數據,幫助作家在IP培育期做出更清晰衍生規劃,提高IP改編網絡電影的成功率。另一方面阿里文學的書旗小說、淘寶閱讀、UC書城等渠道,可以為IP衍生到網絡電影提供宣發基礎。 雖然此次落實到具體片單上的作品不多,但量級都不錯。發布會上,阿里文學公布了多部合作及簽約作品。其中,《刑兇手札》和馬伯庸的《西游搖滾記》將于今年年內上線播出,分別選擇泰海影業和芒果娛樂進行項目合作。 而此次“HAO計劃“重點還在于優酷所希望打造的平臺服務。 乍一看,優酷所進行的一系列網大平臺的革新模式,似乎是阿里再建一個網大自運營平臺 。一改傳統模式,從文學IP到宣傳發行,阿里依靠現有資源可以進行全鏈路開發。起碼在目前來看,的確更有利于創作者專心于內容制作。 正如阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO 黎直前也在現場強調:“本次“HAO計劃“要打造網絡電影領域的新基礎設施““做培育網絡電影好內容的“水電煤“,賦能創作者,給用戶帶去快樂“。 起點還是終點 通過一系列的資源整合,阿里文學作為重要的文學IP資源庫,為影視化衍生做足了鋪墊;而阿里影業又有著較廣的資源優勢,可以通過選擇合作伙伴來生產“頭部資源“的網大;而優酷作為一個重要的內容輸出端口,在打造網大播放平臺上發揮作用。 阿里影業整合開發業務資深總監易建萍表示,阿里影業將整合阿里資源,背靠海量淘系商家,依托娛樂寶提供開放的資源,將從項目融資、廣告植入、衍生授權和整合營銷四個方面為網絡電影賦能,助力網絡電影發展。 可以看出,阿里進軍網大市場,一方面是其已經具備一定的資源整合能力,另一方面也可以通過網大來有效串聯大文娛的各個板塊,將各個板塊的作用盡可能發揮到最大化。 阿里文學可以以文學IP為基礎,提高其轉化盈利的能力。而阿里影業則可以增加其盈利板塊,優酷則會在在線播放平臺的競爭中增加砝碼。 畢竟,無論是已經開始尋求影視化發展的豆瓣讀書,還是以愛奇藝等播放平臺在網大市場格局中的競爭,阿里打通旗下資源,“聯合作戰“是必然也是必須的。 雖然網大處于一個相對野蠻生長的階段,但是其發展初期的紅利優勢還是非常具有吸引力,阿里此次進軍網大市場,或許也正是看到了網大在未來的盈利空間。 但是比起業內此前流行的影漫游聯動,阿里旗下的“多兵多將“則有更大的機會來制造一個阿里閉環。 阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO黎直前也表示“從網絡文學到網絡電影,只是全鏈路開發的起點,而不是終點。未來,我們將引入更多合作方和資源,幫助優質的網絡電影發展超級網劇、電視劇、院線大電影等衍生產品。“ 洗牌與頭牌并存的網大市場 今年3 月 1 日正式實施的《電影產業促進法》中規定,網大的審核要求及審核流程都將與院線電影一致,只有優質題材、制作精良的網大才允許上線。 這似乎也預示著雖然市場空間和市場規模進一步擴大,但網大還是要來到一個行業的“洗牌期“。 數據顯示,今年第一季度網大數量出現了銳減,下滑了四分之三左右,而且這一趨勢可能還會有所蔓延。 除了數量銳減外,網大的制作成本出現了一定程度的上升。從市場初期,幾十萬的制作成本上升到了2016年平均100萬左右,而2017年投拍的影片中,投資在200萬以上的比重增加,而且隨著傳統電影人和電影公司進軍,甚至出現了千萬級的精品網大。 從華誼兄弟聯手本山傳媒、七娛樂打造的《山炮進城》,再到王晶制作的《我的極品女神》,此后歡喜傳媒攜手陳可辛、王家衛,中南影業和奇樹有魚選擇高群書,傳統的電影大咖和影視公司逐漸開始了“觸網“模式。 與此同時,2016 年共計生產的約 2500 部網大,總播放量約為 216 億。但僅前十名播放量總和已達 17.88 億,占 8.3%,兩極分化十分明顯。相對應的是,此前公布的2016 網大分成金額最高的 20 部電影中,全部為愛奇藝獨家網大。除愛奇藝外,騰訊也于 2016 年推出“百部獨家網大“計劃,直接采用保底的方式買斷優質內容。 因此頭部資源的爭奪就成為了競爭的重點,一方面阿里影業依托自身資源生產“頭部資源“,另一方面優酷通過“HAO計劃“來播放頭部內容。 在網大行業洗牌期,緊抓“頭部“資源顯然是聰明有利的決定。 與此同時,根據CNNIC發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示,截至2016年12月,我國網絡文學用戶規模達到3.33億。近幾年,由網文IP改編的影視作品成為文娛產業增長點。 阿里影業幾部重點影片,無論是《擺渡人》還是《七月與安生》以及之后上映的《三生三世十里桃花》都是由網文IP衍生而成。 在網大遭遇片名+海報+6分鐘無法長期有效滿足觀眾,業內又進入到頭部資源密集爭奪的局勢,以及網文IP整體轉化率不高,但以文學IP衍生開發成為一個熱點潮流的整體行業局勢下,阿里在此階段進軍還是一個相對有利的階段。 網大市場在經歷了兩年的迅猛生長后,在市場逐漸遭遇到了華誼兄弟這樣的傳統巨頭,再加上如今類似于阿里“HAO計劃“的推出,網大行業真正進入到了一個變革期。而阿里此時進軍網大市場,顯然正是看準了變革期隱現的市場良機。

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