2017年4月21日，北京“作為LinkedIn中國人才戰(zhàn)略智囊團(tuán)，LinkedIn智囊團(tuán)今天舉辦了“雇主品牌日”活動，并為中國企業(yè)的高級管理人員和人力資源經(jīng)理出版了一本關(guān)于雇主品牌的專著。赭色。在詞匯經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何重塑雇主品牌，吸引核心人才？50多名來自中國龍頭企業(yè)的高管被邀請參加“雇主品牌日”活動。滴滴旅行社、Moby Bike和麗杰集團(tuán)的人力資源主管們分享了他們對雇主品牌的看法和見解。目前，中國正在加速融入全球經(jīng)濟(jì)，技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也在爆炸式增長，促使更多的企業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展新的商業(yè)模式，或者更快地向新興領(lǐng)域邁進(jìn)。在新一輪的競爭中，企業(yè)管理者們認(rèn)識到人才是成功的關(guān)鍵。目前，人工智能、新能源汽車、金融科技等熱門領(lǐng)域的人才競爭已經(jīng)充分證實(shí)了這一點(diǎn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也加速了我國人才和知識的跨境和跨區(qū)域流動。目前，中國跳槽現(xiàn)象比以往任何時(shí)候都更加頻繁，表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：野心、開放和被動。根據(jù)來自英國的數(shù)據(jù)，2015年員工在工作場所的平均工作時(shí)間是34個(gè)月，而2016年則下降到31個(gè)月，也就是兩年半。供求關(guān)系的變化給吸引和留住優(yōu)秀人才帶來了新的挑戰(zhàn)。1997，麥肯錫首先提出了“人才戰(zhàn)爭”的趨勢。今天是否意味著企業(yè)之間的人才競爭已經(jīng)達(dá)到高潮？中國龍頭企業(yè)營銷與運(yùn)營總監(jiān)陳婷（音譯）在講話中指出：“吸引并留住今天的優(yōu)秀人才，讓他們與企業(yè)一起成長？”真正的化學(xué)反應(yīng)并不取決于“偶然掠奪”，而是取決于“同意意志”，這就是我們?yōu)槭裁捶Q我們的新書“人才吸引者”的原因。從“人才競爭”到“吸引人才”是思維方式的轉(zhuǎn)變。為了更好地吸引和留住人才，企業(yè)應(yīng)該重新思考用人單位品牌，用大數(shù)據(jù)、社會營銷等新的思維和技術(shù)，重建用人單位品牌。“雇主品牌建設(shè)”已成為2017年度增加人力資源招聘預(yù)算的首要領(lǐng)域。91%的中國人事招聘經(jīng)理認(rèn)為雇主品牌對吸引優(yōu)秀人才有顯著影響。然而，盡管高達(dá)87%的雇主認(rèn)為雇主品牌很重要，但只有48%的雇主制定了雇主品牌戰(zhàn)略，只有30%的雇主定期進(jìn)行評估。（英國臨瀚中國企業(yè)市場營銷總監(jiān)陳婷（音譯）發(fā)表演講。）是什么阻礙了企業(yè)建立更具吸引力的雇主品牌？對雇主的大量訪談發(fā)現(xiàn)，缺乏制定雇主品牌戰(zhàn)略的方法，缺乏促進(jìn)雇主品牌的預(yù)算，以及缺乏設(shè)計(jì)。雇主品牌項(xiàng)目的創(chuàng)新能力是阻礙雇主品牌建設(shè)的主要因素。基于這些需求，領(lǐng)導(dǎo)推出了原磁鐵雇主品牌建設(shè)的六個(gè)步驟。磁體六步法包括測量、對準(zhǔn)、真實(shí)、社交網(wǎng)絡(luò)、吸引力和思維分化。在雇主品牌建設(shè)的整個(gè)過程中，測量既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)。用人單位從認(rèn)識用人單位的現(xiàn)狀和存在的問題入手，在評價(jià)用人單位品牌建設(shè)效果的基礎(chǔ)上，對用人單位的品牌建設(shè)效果進(jìn)行了評價(jià)。在這兩種措施之間，雇主可以通過一系列措施不斷加強(qiáng)雇主品牌，這也可以分為兩個(gè)階段：第一階段是構(gòu)建從0到1的雇主品牌，與MAG的前三個(gè)階段相對應(yīng)，第二階段是提升雇主品牌。品牌從優(yōu)秀到卓越，對應(yīng)于NET的最后三個(gè)步驟，從而形成了閉環(huán)的MAGNET六步法。“人才吸鐵石”提出的MAGNET方法論，通過“大數(shù)據(jù)+雇主品牌”提升了雇主品牌建設(shè)的技術(shù)含量。也就是說，在人才大數(shù)據(jù)分析的幫助下，人力資源可以利用數(shù)據(jù)的力量加強(qiáng)與CEO和業(yè)務(wù)部門的溝通。此外，通過“數(shù)字+雇主品牌”，凌影還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更有吸引力的雇主品牌，利用社會營銷手段傳遞雇主品牌和口碑，從而實(shí)現(xiàn)“墻內(nèi)開花，墻外香”。英國智囊團(tuán)駐華負(fù)責(zé)人王新娜表示：“打造雇主品牌是一項(xiàng)從0到1、從優(yōu)秀到卓越的長期工程，目的是幫助企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的人才競爭力。作為全球最大的職場社交平臺，公司希望向人力資源行業(yè)注入新的技術(shù)和模式，并提供創(chuàng)新的技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)人才地圖和社會招聘，以幫助人力資源與CEO、市場和bu進(jìn)行互動和反應(yīng)，從而增強(qiáng)人力資源的能力。從而實(shí)現(xiàn)了雇主品牌的再造。推廣。”LinkedIn成立于2003年，總部位于美國加利福尼亞州硅谷，在全球30多個(gè)城市設(shè)有辦事處。我們致力于加入全球勞動力，并幫助他們充分利用他們的努力。作為全球最大的工作場所社交平臺，LinkedIn擁有超過4億8000萬用戶，覆蓋了200多個(gè)國家。每一家財(cái)富500強(qiáng)公司都有高級管理人員加入。在2016，它被列為50家通過財(cái)富改變世界的公司之一。LinkedIn有多元化的商業(yè)模式。其主要收入來自人才招聘解決方案、市場營銷解決方案、銷售解決方案和高級訂閱賬戶。LinkedIn的愿景是為世界上的每個(gè)工人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會，然后繪制世界第一幅經(jīng)濟(jì)地圖。為了更好地與中國專業(yè)人士聯(lián)系，為他們提供一個(gè)全球平臺，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)，2014年1月，英國宣布正式進(jìn)入中國，并推出中文名稱“智英”。Link UK已與紅杉資本和寬帶資本在中國成立合資企業(yè)，以開拓和發(fā)展在中國的業(yè)務(wù)，努力為中國用戶提供更好的本地化產(chǎn)品和服務(wù)，幫助中國政府和企業(yè)與全球人才和商業(yè)機(jī)會接軌。通過鏈接英國數(shù)據(jù)和全球化平臺，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。展覽。自進(jìn)入中國以來，中國用戶數(shù)量增長了七倍以上，超過3000萬。同時(shí)，1000多家企業(yè)和政府客戶攜手招募高素質(zhì)人才，打造企業(yè)和用人單位品牌。2015年6月，他為中國市場發(fā)布了一份特殊的工作，分享APP“紅兔”。“紅兔”邀請各行各業(yè)的專家和精英通過語音直播為年輕員工提供深入、有趣、方便的工作知識共享，幫助他們在中國成長。

« 微信成立搜索應(yīng)用部游戲中心升級為增值業(yè)務(wù)部 | 從80億融資到失去亞洲王冠，剩下什么是體育音樂？ »