作者/高青素，“我們的愿景是成為世界上第一個電影生活圈。很多人曾經(jīng)質(zhì)疑過這個目標(biāo)，但現(xiàn)在我們沒有整合全球資源？”周五下午（4月21日），娛樂資本主義應(yīng)邀出席萬達(dá)學(xué)院線總裁曾茂軍的小型媒體傳播會議。經(jīng)過2016年的艱難考驗，曾茂軍的語氣與其他業(yè)績下滑、影視上市公司股價下跌相比尤其強勁。這種小規(guī)模交流的背景是，幾天前，萬達(dá)電影院剛剛公布了2016年的盈利報告。據(jù)報道，萬達(dá)院線2016年實現(xiàn)收入112億元，比去年同期增長40%，凈利潤13.7億元，比去年同期增長15%。與去年同期相比，票房增長了15%，非票房增長率為101%。幾乎在這張報告卡的同時，Wanda Courtyard Line被改名為“萬達(dá)電影”公報，并接受了英國《金融時報》采訪王健林。他提到了兩個核心問題，一個是傳奇電影業(yè)去年未能達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并決定退出；另一個是評估傳奇電影業(yè)投資的合作制片《長城》未能達(dá)到內(nèi)容到票房。海外收購國際影院，國內(nèi)并購時間網(wǎng)絡(luò)，布局游戲產(chǎn)業(yè)，參與在線直播。萬達(dá)庭院線的經(jīng)營可以說是“百花齊放”，但2016年的萬達(dá)庭院線的市場價值卻縮水了。業(yè)內(nèi)人士分析，這與行業(yè)景氣度下降和資本市場去杠桿化、擠壓泡沫有關(guān)。森林的一般跡象表明，2016年萬達(dá)書院線在整體表現(xiàn)良好的同時，也面臨著各種重組與反思。萬達(dá)學(xué)術(shù)行繼續(xù)堅持并購戰(zhàn)略。萬達(dá)學(xué)院線正在向全球娛樂集團邁進。2017年3月29日，萬達(dá)電影導(dǎo)演通過了名為“萬達(dá)電影”的電影。根據(jù)最新的2016年年度報告，萬達(dá)庭院線的非票房收入達(dá)到39億元，同比增長101%。在這一時期，萬達(dá)影院的首要任務(wù)是通過資產(chǎn)重組來振興各種內(nèi)部資源。在2015年首次提出的萬達(dá)院重組計劃中，萬達(dá)影視也將被納入上市公司。去年，萬達(dá)影視公司的整體營業(yè)利潤比上年增加了很多。主要原因是IP的運營量增加了。2016，IP收入超過1億元。事實上，今年3月，萬達(dá)院在投資者互動的平臺上回答說，公司將通過并購不斷提高其市場份額。然而，影視業(yè)并購面臨的最大問題是收緊政策。對此，曾茂軍表示，非電影院并購，如影視公司與游戲公司的并購，萬達(dá)院必須以業(yè)績良好的公司、未來發(fā)展趨勢良好的公司和e公司為目標(biāo)。獲得利潤。”過去，很多不屬于這個行業(yè)的人都是為了并購而來。也許許多制造業(yè)公司都渴望變革。在過去的幾年里，電影、電視和文化的股票是非常有價值的。很多人想給他們貼標(biāo)簽。無論公司是否虧本，股東首先購買它們是不負(fù)責(zé)任的。我們收購的目標(biāo)是盈利的公司。”此外，在影院并購領(lǐng)域，“沒有大型電影投資公司，除了一些國有企業(yè)和一些大型民營企業(yè)，還有許多其他公司非常小（規(guī)模），3至5、10家都很大。”未來，零星的并購必須成為行業(yè)的常態(tài)。”曾茂俊說。雖然單屏產(chǎn)量下降，但影院廣告同比增長222%，萬達(dá)庭院線保持高速擴張趨勢。2016，萬達(dá)影院票房收入為76億，比去年同期增長21%。與2015相比，萬達(dá)影院的影院增長了近100，屏幕增加了近1000。市場占有率達(dá)到13.6%，連續(xù)8年居全國第一位。然而，萬達(dá)影院的單屏產(chǎn)量下降。在全國范圍內(nèi)，2016，中國電影票房增長僅超過3%，但屏幕數(shù)量增長了約30%。增茂俊也給出了合理的解釋。旺達(dá)院系的情況略有不同。去年的第四季度新增了一半以上的影院。因此，雖然新增了100家影院，但在市場增長放緩的背景下，新影院的貢獻并不顯著。和北京豐臺一樣，兩家電影院都在12月22日和23日開業(yè)，海口電影院也在這一期間開業(yè)，而其他電影院則在12月29日和30日開業(yè)。事實上，它不會對全年票房貢獻很大。”下降的程度是可以接受的管理，因為電影是內(nèi)容驅(qū)動。去年四月，我建議2016的電影票房增長的轉(zhuǎn)折點可能是受歡迎的。速度8是一個典型的例子。在4月14日，一天票房將達(dá)到4億4000萬，只要有好的內(nèi)容，票房仍將是票房。”曾茂俊說。事實上，從《萬達(dá)院線》的年度報告中可以看出，與傳統(tǒng)的票房收入相比，《萬達(dá)院線》對非票房收入的追求日益增加。根據(jù)2016年財報公布的數(shù)據(jù)，萬達(dá)電影院產(chǎn)品（爆米花、可樂、土豆片）和廣告（貼片廣告、LED廣告、燈箱廣告等）的銷售額迅速增長。其中，廣告收入達(dá)到16.9億，比去年同期增長22.2%，商品銷售收入達(dá)到13.3億，比去年同期增長43.7%。曾茂君認(rèn)為，未來的離線流量一定比在線流量更有價值，離線流量比在線流量長得多，在線流量停留幾秒鐘，但到購物中心，至少要一兩個小時。”去年，萬達(dá)傳媒公司收購萬達(dá)傳媒后，從電影廣告公司到商場的廣告職位，收入達(dá)數(shù)億美元，實現(xiàn)了市場營銷與會展經(jīng)濟一體化。去年，最大的單一客戶是2億8000萬。最近，我們談?wù)摰膸讉€客戶是數(shù)億人。這些客戶對萬達(dá)巨大的線下資源很感興趣，整個萬達(dá)廣場去年將有超過20億的離線資源。”坦率地說，長城有虧損。值得一提的是，在2016年底，傳奇電影《長城》被釋放。張藝謀，“歷史上最大的中美合作制作”導(dǎo)演，由馬特·達(dá)蒙、京甜、劉德華、威廉·達(dá)夫等中外明星主演。但電影結(jié)束后，口碑和票房有點不盡如人意。作為中美聯(lián)產(chǎn)的史詩巨片，世界最大和第二大票房的合作未能使長城達(dá)到頂峰。曾茂君在接受采訪時坦率地說，“長城”并沒有達(dá)到我們想象的增長利潤，但今天全球票房已經(jīng)超過3.4億美元，我預(yù)計會突破3.5億美元。拍電影的成本相對來說比較高，但是這樣一部大電影的首要問題是它是全球票房還是世界某個地區(qū)的票房。世界上沒有太多的中國元素是可能的。一些中國演員在海外仍然不知名，明星已經(jīng)成為一個品牌。另一件事是制作故事和明星。這種結(jié)合可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。未來，需要培養(yǎng)更多的人成為世界級的明星。中美合作生產(chǎn)是一種趨勢，但道路并不像你想象的那么容易。長城在全世界80多個國家被商業(yè)化，因為在提交日期有很多好萊塢大片，這可能會在有限的時間內(nèi)影響票房。他認(rèn)為，如果未來電影的票房主要取決于中國市場，那么電影的制作成本應(yīng)該受到嚴(yán)格控制。如果定位是基于全球票房收入，那么中國元素在電影中不能太多，應(yīng)該被稀釋，不像長城。曾茂鈞的回應(yīng)可以代表對萬達(dá)戲劇路線的深刻反思，同時也為中外合作制作領(lǐng)域的電影業(yè)帶來更多的啟示。

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