前一個目標已經成為當今拯救生命的稻草。對于Le Video影碟店而言，世茂廣場“公山工程”的轉讓可能已經見底。從網絡表現的戲劇性變化，到樂施與彝族之間的沖突，再到石茂廣場交接的消息，樂施危機與指揮官對資本概念的“蔑視”無關。樂視頻的生態供給系統連接著影視、體育、汽車、家居等眾多行業，在殘酷的現實中它可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。石茂廣場的“工三工程”是以出售資產27.72億元為出發點，基于外界對樂視將顛覆房地產業的期望。今天，這是徒勞的。《北京商業日報》記者從業內人士獲悉，樂信在收購石茂廣場工山項目后，曾試圖進行徹底的改革，并計劃投資10多億元將其改造為樂信在北京的旗艦店。去年5月中旬，工山項目的母公司石茂廣場宣布，將把財富時代公司和石茂企業管理公司的100%股權轉讓給雷克薩斯控股公司，總金額為29.72億元。從傳統的商業角度來看，這種收購不僅難說，而且塑料。然而，音樂的另一個問題是把它轉變成具有廣告效益的概念店。知情人士說，樂視宣布停業后，計劃于2016年底前清算石茂項目，并在今年年中嶄露頭角。當時，樂信計劃將項目建成旗艦店，但員工沒有進行實質性調整，只是讓商家進出出，不續約，不再簽合同。收購后不到幾個月，Le Vis就如坐云霄飛車，資本和裁員的問題接連暴露出來。當資金陷入危機時，這個項目的改造計劃擱淺了。目前，音樂已經出售了許多房地產現實，而Shimao項目已經接近了許多公司。最有可能購買的項目是一家非商業運營公司，將其改建為辦公樓。石茂廣場的“工三工程”在收購之初被視為高價收購，而聯信在售出時的底線則是賣平。在其發展的高峰時期，Le Video影碟店在北京、上海等地廣泛狩獵。除了世茂廣場公山項目外，Le Video影碟店還投資購買寫字樓和簽約核心商鋪。北京商報記者獲悉，樂信的店鋪在國際貿易第三階段租賃也將違約。本店想根據蘋果店風格來打造力新概念店，并投入了大量資金，但目前幾乎不可能實現。Lexin非常重視這個項目。它不應該出售，除非它必須如此。也許資金真的很緊。Lexin已經聯系了很多買家。目前，他們中只有一人進入了深入接觸的階段。”一位知情人士透露，賈月廷對樂視頻基金的概念含糊不清，尤其是在許多投資領域，并沒有考慮和計算太多的損益。石茂廣場的“工山工程”移交，被業界認為是聯信基金“壓力山”的真實寫照。上周，易至的創始人周杭與音樂觀看之間的文字之戰，讓音樂作為資金短缺的問題成為焦點。在可達性方面，大量司機集中在北京、上海等容易到達的辦公區取現金，而在樂視頻總部，一些供應商來索要欠款。音樂作為資本壓力主要源于不斷的多元化和跨境擴張。六年前，樂視頻首次出現在創業板上，依靠版權內容和會員支付模式，年收入2.3億元。4月19日，樂視頻發布了2016年的盈利報告，收入為219.5億元，同比增長68.64%，幾乎是六年前的100倍。這些增長正是由于互聯網建設和云、內容、大屏幕等亞生態帶來的。其中，大屏幕超級電視是音樂的重中之重。樂視2013正式跨界進入彩電市場，推出音樂作為超級電視。雷克薩斯超級電視憑借智能化服務、低價格和超高硬件配置，在彩電市場迅速崛起。然而，音樂并沒有選擇重點，但同時加速了體育、手機、汽車等板塊的布局。在體育部分，樂信體育以2億歐元的價格贏得了2016-2019年英超聯賽的版權；與ATP簽訂的為期五年的新媒體廣播合同每年將花費2000萬美元；1.1億元贏得英超聯賽冠軍，3億元買章魚電視，1億元買國安足球隊，27億元買中國超級聯賽電視網的獨家轉播權。此外，他還在世界頂級比賽中贏得了310多項版權，包括WTA巡回賽、世界一級方程式錦標賽、巴西甲級聯賽、中國女超聯賽、國際冠軍杯中國賽和意大利甲級聯賽。E盤、樂視作為超級手機的成本價低于市場，在市場上迅速擴張。根據數據，截至2016年12月，Les Video手機在不到兩年的時間里已經銷售了2000多萬部，排名前十。雷克薩斯移動當時的總裁馮星曾告訴北京商業日報，雷克薩斯移動采取負面定價模式的主要原因是使用最好的硬件來快速獲取大規模用戶，使用生態資源來服務這些用戶，快速產生面向服務的收入。E，并使用面向服務的收入來回饋硬件，但實際上，用戶的規模是優秀的。但生態服務收入沒有跟上，造成了資金缺口。去年11月，Le Video的創始人賈月亭（音譯）致函，用“冷海水，升騰的火焰”來形容Le Video的情況，并承認Le Video戰略實施得太快，組織和資金面臨巨大挑戰。<強>改革減壓<強>緩解財務壓力，音樂不斷尋求經濟援助。2016年11月，賈月亭投資6億美元在長江商學院的學生中，很高興在2017年1月把榮創介紹到中國。雙方達成了高達150億美元的戰略合作。3月28日，榮創中國董事會主席孫紅彬表示，他在雷克薩斯投資。目前，公司已投資124億元，并已任命三家榮創投資公司董事。“然而，100多億元的注資并未完全提升投資者對樂視頻的信心，周航事件加劇外界對L的擔憂。E視頻。行業觀察家洪世斌認為，100億元的資金可以暫時緩解公司在智能電視、智能電話、影視、汽車、云等行業的財務壓力，但不能支撐公司固有的發展步伐。公司成功的關鍵是要迅速平順各部門的業務，讓各部門向前邁進。亞生態系統實現了“自我造血”，而不是盲目補貼。2016年7月底，賈月亭在接受《北京商報》采訪時說，為了緩解金融危機，聯信的橫向擴張將放緩，但聯信的最大危機在于組織危機。有必要調整戰略，實現節奏，優化經營戰略，改變經營戰略。皮革組織。自去年九月以來，音樂視覺的調整正在逐步進行。Les Video Super TV宣布，自2016年9月20日以來，第四代Les Video Super TV的一些型號的價格已經上漲了100-200元，然后在同年11月，由于電視面板價格的上漲，一些電視機的價格再次上漲。不僅僅是電視，去年年底，超級手機放棄了原來的低成本定價策略。金融創新引入后，音樂作為企業戰略和組織轉型進一步加快。今年2月底和3月初，雷克薩斯體育放棄了與亞洲足聯的合作以及超級聯賽的專屬版權。此外，樂影放棄了樂影城的提議和投票權，以降低所持股份比例；樂影控股從人事組織上轉讓了上海龍石投資管理有限公司50%的股份，雷克薩斯汽車公司聯合創始人丁磊。全球董事會副主席、中國及亞太區首席執行官伊萊爾辭職；賈月廷任命阿伯克伍德為雷克薩斯移動首席執行官，負責雷克薩斯移動整體的日常運營和團隊管理；雷克薩斯移動總裁馮星作為雷克薩斯控股的高手。副總裁，擔任新樂電信運營商董事長兼首席執行官。洪世斌說，可以看出音樂正在積極調整以應付各種困難。然而，面對復雜的市場環境，是否

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