第二十二，哈佛中國論壇于2017在波士頓開幕。陳東升、郭光昌、Lei Jun、彭磊和張麗剛出席了歡迎儀式。Lei Jun作為最后一位嘉賓發表演講。首先，雷軍回顧了小米的事業：“不久前，我們剛剛慶祝了七周年，當我們在北京的一個小辦公室里，一個人喝了一碗小米粥，所以叫小米，主要是為了讓大家發揚“小米加步槍”的精神?！崩总娬f，手機產業是目前世界上最具競爭力的戰場，在推出手機后的第四年，小米的營業額已經超過100億美元。對于小公司來說，創新是唯一的機會。那么小米是如何創新的呢？技術是小米的核心，對于科技公司來說，它決定成敗?！盠ei Jun說。他說，米勒公司三年前就開始醞釀手機芯片，現在是世界上第四家有能力通過自主研發而非收購來獨立開發芯片的手機公司。商業模式是小米的又一創新。雷軍說，“互聯網+的引入”已經使小米利用互聯網技術和方法制造手機等一系列產品。互聯網是一種全新的方法，一個概念，用這個概念重新思考原來的業務，可以得出許多不同的結論?！比绾卧谟布惺褂没ヂ摼W？七年前，我想成為一家硬件公司，所以我呼吁數百萬人在互聯網上進行頭腦風暴。制造硬件的困難在于失敗意味著失去一切。我們需要在保證質量的基礎上每周更新一次。millet最神奇的事情是利用互聯網制造硬件?！盠ei Jun說。用戶的高參與度是Xiaomi的另一個特點。在雷軍看來，小米不同于蘋果的保密機制，但給用戶參與的機會，“類似于農家樂，把參與意識放在服務上；在中國，互聯網應該遵循大眾路線，從大眾，到大眾。”Lei Jun認為小米采取的創新方式給品牌帶來的聲譽超出了預期。什么樣的事情能超過預期？“最終的事情，”他說，“口碑使小米的營銷成本為零，每個人都可以通過口碑傳播。Lei Jun認為毛利率越高，毛利越高。因為許多公司考慮兩種方法來提高毛利率：提高價格和控制成本。然而，不斷增加的產品價格正在慢慢成為用戶的敵人，一旦成本控制將慢慢成為杰瑞大廈。因此，如何成為一家大公司取決于公司是否有膽量限制毛利率。在講話中，他還談到了小米公司過去2年的增長瓶頸。與中國的其他演講一樣，Lei Jun認為只有電子商務的效率才能支持小米模式。電子商務僅占零售總額的10%，市場無法進入90%。很多人建議我多賣點，但millet必須成為一個與眾不同的公司。由于谷子，許多農家公司倒閉了，有許多明星比小米做得更好。這就是小米存在的意義。Lei Jun說。最后，雷軍總結道：“我希望我們能在三年內把小米開到1000戶，并在五年內賣出100多億美元?；ヂ摼W不僅是一種技術，而且是一種新的商業思維方法。本質是我們如何才能達到最終的用戶體驗和效率。如果我們把兩者結合起來，我們就能做很多事情?！?

« 音樂作為666666年度報告是非常精彩的，在時事通訊中存在很大差異，實際上修改了11。 | 為什么自行車第一周年來參加“樂趣”？ »