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夏普的銷售和東芝巨大的日本電子產品發生了什么?

發布時間:2018-11-13 分類: 行業資訊

在去年臺灣鴻海集團收購了日本液晶顯示器之父夏普之后,東芝最近虧損了49億美元,這是該公司首次公開宣稱,它要么不可持續,要么不可持續。1995年初,世界排名前500的日本公司有149家。到2015年,只有54家日本公司入選,日立公司跌至78家,上述所有公司跌至100家。為什么曾經輝煌的日本電子工業衰落?它保留了哪些獨特的優勢?出路何在?大多數陷入困境的日本電子巨頭都選擇了“去電器”來重組業務,大力發展B2B業務。更多的日本企業將把業務轉向高利潤、高增長的上游和社會公用事業,這無疑是止血或復蘇的最有效選擇。本報記者姚明在上海報道,在去年臺灣鴻海集團收購日本液晶顯示器之父夏普后,東芝最近虧損49億美元。該公司首次公開宣稱其業務要么不可持續,要么不可持續。早在1995,全球排名前500的日本企業就有149家。更多的日本電子公司進入前50名,日立排名13,松下排名17,東芝排名36,索尼排名43,NEC排名48。到2015年,只有54家日本公司入選,日立公司跌至78家,上述所有公司跌至100家。為什么日本曾經輝煌的電子工業衰落?出路何在?松下在2012財年虧損7000億日元,2013財年虧損7000億日元。索尼公司在2008財年到2015財年8個財年,僅在2012財年和2015財年實現盈利。在被富士康收購之前,夏普連續2個財政年度虧損。根據東芝最近對2016財年的預測,該公司預計將連續3年虧損。就全球液晶電視市場而言,日本制造商的份額也逐年下降。根據面板研究機構DisplaySearch發布的一份報告,索尼在LCD電視中的全球份額從2008年的13.7%下降到2016年的5.6%;東芝在2008年的份額為6.4%,到2015年被擠出主要排名;夏普在2008年的份額為9%,而且它也被擠出。主要排名2014。同樣的情況發生在全球的電腦和手機市場,日本品牌的份額也在縮小。以家用電器為例,“二戰后,由于美國的大力支持和日本活躍的工業氛圍,日本的制造業迅速崛起。在白色家電行業,三洋、松下和東芝更具代表性。20世紀90年代,這些家電產品相繼進入中國,形成了大量的忠實消費者群體。多年來,隨著消費門檻的降低和中國居民消費水平的不斷提高,日本企業在中國取得了豐厚的效益。Oviyun Baidian副總裁郭美德接受了《21世紀經濟報告》,但在過去的十年里,日本家電品牌在中國市場上越來越少見,取而代之的是中國品牌的迅速崛起。分析了數字革命的錯失機遇,指出日本企業擅長硬件制造,而軟件技術處于弱勢地位,這也導致許多日本巨人在全球數字革命中陷入困境。日立首席執行官HiRosiHirsiHirsiHiRosii曾經告訴媒體,“數字技術改變了一切。在電視產業中,只有一個芯片能生產出高質量的電視機。這意味著來自韓國和中國的新公司具有優勢。日本公司擅長制造工藝和質量控制,以及嚴格的工藝管理規定。目前,隨著消費電子產品制造門檻的降低和產能過剩的成熟,加上互聯網時代的沖擊,日本企業的優勢正在減弱,有些方面還略顯冗余。因此,無論家用電器還是消費電子產品,日本企業都在全球衰退。奧維爾電網公司副總裁、黑電業務部總經理董敏對《21世紀經濟報道》的記者說。看起來,面對數字革命,韓國和臺灣公司比日本公司更積極地做出反應。與韓國和其他市場相比,日本在智能手機和4G網絡應用方面略顯落后,這可能導致這些日本本土巨頭錯過了數字革命帶來的機遇。到2016年底,日本LTE(4G網絡)的使用率約為60%,韓國的接入率超過70%。彭博社亞太技術、電信和互聯網行業分析師賴亞亭在接受《21世紀經濟報道》采訪時說。2008年全球金融危機后,以三星和LG為代表的韓國企業利用韓元對日元貶值的窗口時間,從日本競爭對手那里獲得一定的市場份額。即使匯率已經正常化,許多日本企業仍然面臨許多問題,主要是因為多年來缺乏投資,使得經營效率低于同行業水平。消費電子產品對日本巨頭利潤的貢獻不斷下降,促使這些企業開始大規模商業重組。賴亞婷告訴二十一世紀的經濟報道。強制轉型:近年來,日本家電巨頭紛紛“去家電”,紛紛剝離過去消費電子產業的風光,尋求轉型。2011,海爾收購了日本三洋的白色電力業務。2012,日立宣布退出其56年的電視制造業務,并將其替換為鑄造廠。2013,東芝和松下宣布關閉中國的電視工廠。2014,索尼切斷了核心VAIO業務,完全退出了計算機市場。2015年,東芝將印尼的電視和洗衣機廠賣給了Sky.,松下退出了中國的電視生產。2016年,富士康收購了夏普的大部分股份,NEC將該電腦合資公司的大部分股份賣給了聯想,東芝將其白電業務賣給了美國,松下決定完全退出電視液晶面板生產業務。多數陷入困境的日本電子巨頭選擇“去電器”進行業務重組,大力發展B2B業務。更多的日本企業將把業務轉向高利潤、高增長的上游和社會公用事業,這無疑是止血或復蘇的最有效選擇。”說。日立的轉型就是一個典型的例子。當西紅明在2010年接任日立CEO一職時,面對巨額虧損,他決定進行重組:關閉或出售一些虧損企業,主要是消費電子產品,轉向重工業制造業,如核電站和高速鐵路。當時,中西方鴻銘認為,消費電子產業已經經歷了結構性變化,日立無法適應環境,因此又回到了日立仍具有相對優勢的業務,在開發方面對基礎設施的需求仍然很大。私奔國家根據日立的官方網站,該公司21%的收入來自社會工業系統(公共、城市、交通),19%來自信息和通信系統,14%來自高性能材料,11%來自物流和貨運相關業務,還有建筑。離子機器、電子設備和汽車系統。生意。盡管日立仍然保留其數字媒體家電業務,但其收入貢獻率僅為6%,在所有業務中排名第二。

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