除了汽車，屬于雷克薩斯移動的智能手機應該是在賈月汀所宣稱的“生態反模式”中雷克薩斯最重要的子系統之一，但其性能令人擔憂。除了巨額虧損，收購Cool Group去年的規模也急劇萎縮，2016年僅發貨2000萬臺。別提第一陣營，甚至少于聯想、中興和米蘭等第二陣營，但這是在彩票智能手機硬件本身不賺錢（實際上是賠錢）的情況下實現的。到今年，情況可能會惡化。”IT高級評論員孫永杰說。“強者”無疑被認為是雷克薩斯的“罪魁禍首”。樂視的投資者認為，資金鏈的問題表明樂視的經營水平還不夠成熟。在第一階段，淺層反轉只是將簡單的內容輸出到不同的終端；在第二階段，深層反轉可能導致不同的播放方式。然而，許多評論員估計賈月汀不能削減汽車業務，因為他說他寧愿為汽車而死。事實上，賈月汀無法剝離他的手機和汽車，因為只有視頻網站和電視業務是不足以支持他的故事和他的估值。業內人士指出，雖然樂視頻網的市值已經從高峰時的1800億元降至目前的650億元，但仍遠高于國內其他視頻網站的市值。樂視頻目前的市值為676.61億元，是2016年4月優酷土豆從美國退市時的兩倍。它剛剛完成了對ICI藝術品的融資15億3000萬美元，估價約為50億美元。根據2016年中國視頻應用的年度排名，IQI、騰訊和優酷排名前三，而Le Video排名第六。可以說，音樂一直受到高估的支持，是音樂故事的生態逆轉。產業和資本市場受此影響。LOVE的未來不僅僅是LOVE網絡，而是智能手機（LOVE Mobile）、智能電視（LOVE New）、電動汽車、LOVE體育和其他子系統的性能。值得注意的是，鑒于樂施自稱樂施的危機和機會來自資本，它淡化了外界對樂施自身核心競爭力（包括核心競爭力和盈利能力）的缺乏的關注。樂施子生態系統。然而，近期的許多事實證明，這些支持“生態反模式”的亞生態不僅表現不佳，而且在各自的產業中也面臨著嚴峻的挑戰。“愛心電視價格上漲，愛心手機出貨量太低，愛心體育難以繼續，愛心汽車離我們很遠。”“對于包括證券分析師在內的所有人來說，萊辛的生態策略的評估都是一個難題。樂信公司走的是顛覆性創新之路(最終的成敗現在很難判斷)，國內外幾乎沒有一家參照企業可以比擬，所以傳統的估值方法如市盈率法、收益法等幾乎是無效的，而且比較困難。對生態價值（估值）是否低估或高估進行了總結。北京大學管理咨詢合伙人蔡春華認為，樂信公司定價策略的變化不會很順利，因為價格不僅取決于企業本身，還取決于競爭對手。一些樂視頻產品具有差異化的優勢（如樂視頻），一些沒有明顯的競爭優勢，相比競爭對手，還有一些仍然處于劣勢，如手機，容易改變定價策略可能會遭遇滑鐵盧。在孫永杰看來，只是從硬件利潤和價格上漲的現象來看，賈月亭再次證明了“生態反抗”模式的脆弱性。萊希的“生態反恐”模式的最大悖論不是它燒掉了業界眾所周知的錢，而是它沒有在相關行業中創造出能夠相互支持“生態反恐”模式的核心競爭力。此外，一些商業部門自身的表現也與“生態反”模式背道而馳。也許Leshi的“Sheng”模型是一個悖論。“反”的故事已經結束了。孫永杰說。還有人認為，樂施生態圈內要素的分配過于離散，無法看到能量與價值傳遞的脈絡，生態框架和軟硬件能力沒有到位，生態圈還沒有真正形成。然而，雖然音樂系統中的人們認為他們的生態學不是問題，但他們必須承認生態學只是理想化的產物。”生態學的概念是創新的，但在實施過程中存在太多的問題。所謂“生態對抗”（生態對抗、合作合作、閉環表達是一個概念），只有各行各業都存在時，我們才能想到跨國聯盟？現在他們的子公司做得不好，哪里是反心態，逆向是理想化的。”

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