十年前，旺達是房地產公司。十年后（2015），Wanda Courtyard成為中國第一批庭院。如今，旺達已經成為國內外影視領域的主導產業。萬達庭院線（代碼：002739，SZ）的市場占有率連續八年位居中國第一。在上市的第三年里，一個完整的電影生態鏈已經初具規模。正如王健林在今年年初所說，“旺達商業不再是房地產開發商”。如今，旺達電影不再僅僅是電影業。4月21日，萬達院線2016年股東大會審議通過了將萬達院線改名為“萬達電影”的動議。每個人都在談論生態圈，但很少有公司真正做到這一點。旺達如何成為電影生態圈？下午5點半，剛剛走出股東會的萬達院線校長曾茂軍首先接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）的采訪。應對單屏放緩：有主客觀原因，但更多的解決辦法：NBD：2016年，萬達院線實現了收入和凈利潤的雙重增長，2016年新增100多家影院，新增屏幕比上年增長40%。與去年同期相比，但單屏產量收入下降的比例相同，而且下降的比例不小，你覺得呢？這種現象？曾茂?。?016，中國電影市場增長了3%，屏幕增長了30%以上。萬達去年新建的電影院大多在第四季度，其中許多在12月底開業，對今年的票房貢獻不大。因此，去年我們新增了100張票，但在放緩市場增長的情況下，這個行業對我們自己的票房的貢獻并不大。如果所有的屏幕號碼被計數為分母，那么下降將更多。事實上，去年4月我曾提議，從去年4月開始，將是那年票房增長放緩的一個節點。但是票房越來越依賴于良好的內容驅動。我們可以看到，在今年4月14日，我們可以做4億的票房每天。它表明，觀眾仍然喜歡看電影，好電影有良好的票房，“速度8”肯定會超過以前的作品。最后的票房是262兆2700億，這是一個機會。我們轉過身來談論減速。這有很多原因。因此，我們加強非票房收入。去年，我們的非票房收入同比增長了101%，比平均增長速度快得多。我們意識到未來的電影有一個上限，但電影生態圈周圍的其他收入卻沒有上限。如果我們使用電影平臺，我們可以使用線下的資源流。未來的離線流量比在線流量更有價值，離線流量比在線流量要長得多，你去購物中心至少要一兩個小時，更經常是三或四個小時。NAND:萬達集團的離線資源優勢在萬達學院線上扮演怎樣的角色？增茂俊：比如，我們萬達學院線去年成立了幾家影視傳媒營銷公司，并購了萬達傳媒。我們希望萬達傳媒能從一家在電影院里制作大屏幕廣告的公司變為一家走出電影院并在職位上做廣告的公司。去年，許多嘗試，包括在商場和展覽經濟的綜合營銷，也帶來了數億美元的收入。今年，旺達媒體也有幾位大客戶，他們最近都在談論幾億客戶。他們看旺達媒體的原因之一是萬達線下有巨大的資源。去年萬達廣場有超過20億次離線旅行。每個人平均在購物中心呆兩到三個小時。在未來實現離線業務是非常重要的。今天，許多離線業務模型都是基于這種邏輯的，比如智能終端、票務和銷售、優惠券等等，我今天談到了。這是與消費者的良好接觸，包括游戲，這樣消費者可以在逗留時玩。對更嚴格的并購監管的回應：更嚴格的并購是避免“壞賬驅逐良幣”。優秀的公司仍然可以收購優質項目NBD：3月份，投資者的互動平臺回答說，公司通過收購增加市場份額?，F在，影視產業的監管越來越嚴格。萬達電影的下一個收購計劃會受到影響嗎？曾茂?。簢栏褚笞约菏呛玫?。通過資本運營模式，可以避免更多的泡沫，避免短期內快速盈利，這對投資者是不負責任的。監管者的目的是避免“壞錢驅逐良幣”。但更嚴格的是不說不，誰有機會這么做？在這個市場上，它一定是個更好的公司。我們已經是上市公司了，我們在電影院的收購不會受到影響。除非有大型并購目標，否則我們可以在不超出證監會批準的范圍內進行并購決策。我們已經有400家影院的規模，40的并購案和50的我們只有10%家。在未來，這種零星的電影收購必須是行業的規范。萬達院線如果想收購非電影院資產，那么我們的收購目標必須是一家業績良好的公司。未來幾年，將有良好的發展趨勢。我們也有一個很好的IP計劃。為什么監督者不允許收購？在過去，許多不屬于這個行業的人都是為了兼并和收購而渴望堅持下去。標簽可以使股價更高，賺取更快的錢。我們不是。我們需要深化工業。NBD：Wanda Courtyard Line已成為國內第一家擁有市場份額的公司。下一步是繼續加強電影院建設？還沒有飽和嗎？曾茂君：首先，在人均屏幕數量和人均電影觀看頻率方面還有很大的增長空間。其次，飽和度和不飽和度是相對的。即使當地電影院的數量足夠，這取決于你在市場上的地位是否是公司的領導地位。這個地方充斥著城市，這意味著人們的觀看習慣非常好。然后我們將建萬達廣場和萬達電影院，因為您的品牌和聚集客戶的能力可以迅速使票房非常高。而我們的高科技影院，如IMAX，也有自己的特點。屏幕高15米，寬20米。如果考慮屏幕和屏幕之間的距離，建造IMAX大廳大約需要18米。視聽享受超出了家庭影院和低端電影院的想象。這意味著下一個電影院和非標準電影院的舞臺很容易被淘汰。談萬達庭院游戲：在發布結果上具有明顯的優勢，三年內實現了業界第三個NBD。十多天前，Wanda Courtyard宣布建立萬達庭院游戲，這也是“萬達速度”。游戲業務2-3年的短期目標是成為繼騰訊和網易之后的第三產業。這種自信背后的邏輯是什么？增茂俊：因為第一個和第二個都太強大了（笑聲），第一個是占據全國一半的騰訊。他建立了一個完整的生態圈，有著良好的社交圈，騰訊也是我們的好搭檔。網易經歷了這么多年的發展，年收入超過一百億。因此，現在超越它們是不現實的，我們的短期目標是實現行業的前三名。去年，在我們設定這個目標之后，我們制定了很多計劃來考慮如何與現有產品整合。當我們推出游戲時，我們發現整體收入增長了40%以上。我們還發現，越來越多的游戲非常適合網絡游戲，如電子競技，騰訊的連續三款游戲都是萬達制造的。最近

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