新零售概念最初是在去年十月的Ali云居會議上提出的。Ma Yun在講話中說：“純電子商務的時代即將結束。”在接下來的十到二十年里，將不會有電子商務這樣的東西，只有新的零售業，也就是說，在線和離線物流必須結合起來。”有一次，新的零售占據了第一部分。然而，新的零售概念可能只是馬云的理論權重，阿里保持其在競爭中的領先地位，這結合了電子商務的發展趨勢，電子商務的競爭環境和阿里自己在產業鏈中的布局。”“強勢”的人口紅利不再需要，馬云需要為阿里遇到零售業的瓶頸時，電子商務只有幾種途徑來擴大其份額：1.大力發展目前低滲透產品類別，如鮮品和跨境產品，但這些類別下的壁壘非常沉重；升級主消費，升級產品。質量、速度、成本效益、個性化等因素綜合起來；3。聯合脫線企業急需轉型，控股集團搶占份額；4。營銷方式多樣化，抓住主流用戶的消費心理等。但是處于食物鏈頂端的馬云可以更清楚地看到：阿里仍然是“生態”的，并且已經向很多方向投資，特別是在傳統的離線和O2 O公司。但當我們仔細觀察時間點時，除了今年2月份百聯合作外，其余的布局基本上都超出了新的零售概念。新零售不僅是對Ali生態的保護，也是Ali進一步深入布局的理論支撐。相反，競爭對手：京東布局的重點是供應鏈，天天果園，永輝超市，第一商店，尤其是沃爾瑪，它已經在供應鏈上經營多年。沃爾瑪在國外受到亞馬遜的沖擊，其在中國的業務也在不斷發展和下降。它需要一個與自身基因相似的盟友。騰訊正在換手。在Xunhe的槍擊案之后，零售業被資本投入占據主導地位。同時，小企業重組后，雖然沒有排除重新標準化的可能性，但短期內不會對阿里構成很大威脅。在百度遭遇困境后，外賣和糯米的O2 O業務令人尷尬，但現在它是主要的攻擊。人工智能（AI）經過5年和10年的發展，具有無限的想象空間，在華潤接受投資后，雙方開始合作，OO O的業務是其基礎。還有一些跑步者，如達倫·發和飛牛網，國美在線，五美和多點，7-11，方便蜜蜂，中國商人和惠民，他們的“攪拌”或“排隊”可能給兩個陣營帶來變量。但新零售的概念最適合Ali的布局鏈。“強勢”新零售可能只是馬云為阿里演唱的一出好戲。因此，總體而言，盡管業內外都在呼喚馬云的“新零售”愿景，為混亂的中國零售業指明了方向，并表示贊成，實際情況可以如下：1。Ali給離線企業。這個行業的信號促使他們加入Ali陣營。第二，“新零售”概念的提出要早于競爭對手，在戰略和布局上具有先行優勢。新的零售業務可能只是馬云對阿里的一個好玩意兒。

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