新零售概念最初是在去年十月的Ali云居會議上提出的。Ma Yun在講話中說:“純電子商務的時代即將結束。”在接下來的十到二十年里,將不會有電子商務這樣的東西,只有新的零售業,也就是說,在線和離線物流必須結合起來。”有一次,新的零售占據了第一部分。然而,新的零售概念可能只是馬云的理論權重,阿里保持其在競爭中的領先地位,這結合了電子商務的發展趨勢,電子商務的競爭環境和阿里自己在產業鏈中的布局。”“強勢”的人口紅利不再需要,馬云需要為阿里強勢重新創造出路。根據伊利在2016年發布的《中國網上購物產業監測報告》,中國網上購物市場的交易規模在2015年達到3.8萬億元,增長了0.8萬億元。F 36.2%較去年,仍保持穩定增長水平,但到2018,網購將繼續。預計增長率將降至20%左右。隨著網上購物紅利的快速下降,網上渠道也遭遇了天花板。根據中國互聯網研究中心的調查結果,2016年后,每年新增的網上購物用戶數量將非常有限,到2017年,網絡購物用戶的增長率將從2014年的19.7%降至6.05%。這意味著,在短短三年內,網上購物用戶的增長率將下降60%,這對整個電子商務行業來說是顯而易見的。這不是好消息。雖然傳統的離線零售很難不觸及網絡而生存,而且在線零售在遇到增長瓶頸之前,所有具有前瞻性的電子商務都將提前回到離線渠道的鋪設。在線渠道與離線渠道的整合是大勢所趨。阿里首先抓住了中國互聯網PC端的紅利,然后是移動端的紅利,這部分是一個被動因素。當人口紅利不再可用時,馬云這次的工作是創造一個發泄口,并在自己的手中采取主動。在市場經濟體制下,Ma Yun清楚地認識到家庭的主導地位會被打破。作為電商平臺的另一個極點,馬不會忽視京東的快速崛起。而且數據也可以證明Jingdong確實是攻擊Ali最強大的力量。與阿里和京東過去一年的數據相比,1億歐元,平臺型阿里的單季度GMV遠高于京東,但就同比增長而言,京東保持了40%以上的增長率。由于阿里自2017年第三季度以來沒有公布具體的GMV數據,但根據之前公布的年度增長趨勢,應該在20%左右。反彈幾乎是不可能的。Ali故意避免懷疑其鋒利的邊緣。與2015年同期相比,2016年第四季度活躍用戶數量增加了8.85%,達到4.43億,而2016年第四季度活躍用戶數量增加了46%,達到2.266億。Ali用戶的成長得益于社交網絡、直播和內容營銷的新方式。在過去的一年中,京東得到了兩個主要的交通支持:一個是與騰訊合作獲取微信和QQ條目,另一個是與今天的新聞標題合作獲取日常閱讀。可以預見,如果雙方都以目前的增長速度發展,京東將在2019年左右趕上阿里,甚至趕上阿里。最后,與收入相比,阿里在2017財政年度第三季度(實際為2016年第四季度)的收入為532.48億元,同比增長54%,其中核心電子商務業務收入同比增長45%,達到46.576億元,而北京的收入同比增長45%。第四季度為803億元,同比增長47%。但阿里的收入只包括平臺傭金、住宅費和廣告費,而京東的收入則包括自己的交易量,因此阿里的凈利潤遠高于京東。就彈藥儲備而言,Ali仍有勝算。眾所周知,北京和華東地區競爭最大的障礙在于自建物流的優勢。去年,它宣布將向第三方開放,以獲得新的收入增長點。馬云深知這一點,所以他的反應是改變過去的光芒,投入人力和資金建立一個新手網絡,以提高用戶體驗,這肯定是他在引入新的零售業時強調物流的原因之一。誠然,公開與京東爭吵,暗中打架,所以馬云急需幫助阿里恢復用戶成長的疲憊,找到一個新的高質量的流量入口,即離線資源。當新的零售紅利強>遇到零售業的瓶頸時,電子商務只有幾種途徑來擴大其份額:1.大力發展目前低滲透產品類別,如鮮品和跨境產品,但這些類別下的壁壘非常沉重;升級主消費,升級產品。質量、速度、成本效益、個性化等因素綜合起來;3。聯合脫線企業急需轉型,控股集團搶占份額;4。營銷方式多樣化,抓住主流用戶的消費心理等。但是處于食物鏈頂端的馬云可以更清楚地看到:阿里仍然是“生態”的,并且已經向很多方向投資,特別是在傳統的離線和O2 O公司。但當我們仔細觀察時間點時,除了今年2月份百聯合作外,其余的布局基本上都超出了新的零售概念。新零售不僅是對Ali生態的保護,也是Ali進一步深入布局的理論支撐。相反,競爭對手:京東布局的重點是供應鏈,天天果園,永輝超市,第一商店,尤其是沃爾瑪,它已經在供應鏈上經營多年。沃爾瑪在國外受到亞馬遜的沖擊,其在中國的業務也在不斷發展和下降。它需要一個與自身基因相似的盟友。騰訊正在換手。在Xunhe的槍擊案之后,零售業被資本投入占據主導地位。同時,小企業重組后,雖然沒有排除重新標準化的可能性,但短期內不會對阿里構成很大威脅。在百度遭遇困境后,外賣和糯米的O2 O業務令人尷尬,但現在它是主要的攻擊。人工智能(AI)經過5年和10年的發展,具有無限的想象空間,在華潤接受投資后,雙方開始合作,OO O的業務是其基礎。還有一些跑步者,如達倫·發和飛牛網,國美在線,五美和多點,7-11,方便蜜蜂,中國商人和惠民,他們的“攪拌”或“排隊”可能給兩個陣營帶來變量。但新零售的概念最適合Ali的布局鏈。“強勢”新零售可能只是馬云為阿里演唱的一出好戲強勢>。因此,總體而言,盡管業內外都在呼喚馬云的“新零售”愿景,為混亂的中國零售業指明了方向,并表示贊成,實際情況可以如下:1。Ali給離線企業。這個行業的信號促使他們加入Ali陣營。第二,“新零售”概念的提出要早于競爭對手,在戰略和布局上具有先行優勢。新的零售業務可能只是馬云對阿里的一個好玩意兒。
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