近日，“紅人視頻”移動(dòng)購(gòu)物中心滾動(dòng)宣布完成了數(shù)千萬(wàn)美元的融資。它不僅得到了天使投資人王剛、清漢基金（當(dāng)代藝術(shù)家陸漢參加）的投資，還受到EMC、湘豐投資和文泰克的青睞。其中，向峰投資是A輪的領(lǐng)導(dǎo)者。花卷公司成立于2016年，致力于打造紅人視頻移動(dòng)購(gòu)物中心，在短視頻時(shí)代成為長(zhǎng)尾商品促銷平臺(tái)。由于經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)能力得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，華娟在不到一年的時(shí)間內(nèi)完成了三輪融資。湘豐投資集團(tuán)A執(zhí)行合伙人徐穎說：“花卷平臺(tái)使KOL能夠通過視頻內(nèi)容過濾移動(dòng)終端的碎片流，創(chuàng)建具有相同需求的垂直生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更精確、更好的轉(zhuǎn)換和更長(zhǎng)的保留時(shí)間。同時(shí)，利用自身的供應(yīng)鏈能力，KOL實(shí)現(xiàn)了清算的沖擊，同時(shí)長(zhǎng)尾品牌也得到了有效的曝光，更準(zhǔn)確的接近用戶。新零售業(yè)的核心是改變?nèi)藗兣c商品的聯(lián)系方式。花卷通過內(nèi)容、體驗(yàn)、服務(wù)等方式更新連接方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。隨著短視頻時(shí)代的到來和消費(fèi)情景的變化，消費(fèi)者的購(gòu)買模式和決策模式發(fā)生了變化。花卉體積是KOL、內(nèi)容和商品的有機(jī)結(jié)合，幫助用戶選擇商品，降低決策的成本和時(shí)間，允許用戶在購(gòu)物時(shí)觀看視頻，并為消費(fèi)者提供視頻購(gòu)物。事物的新體驗(yàn)。為了使用戶購(gòu)買商品更加順暢，該團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)了視頻消費(fèi)者交互技術(shù)，用于將商品視頻內(nèi)容對(duì)接在花卷上。同時(shí)，根據(jù)選題，花卷將制定主題，圍繞產(chǎn)品的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分類。此外，平臺(tái)上的視頻內(nèi)容主要是PGC，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前，花卷的主要消費(fèi)群體是第二、第三、第四線城市的90后人口。站臺(tái)旅客單價(jià)300元左右，月流量3000多萬(wàn)，注冊(cè)用戶50多萬(wàn)。華菊聯(lián)合創(chuàng)始人鮑杰說：“華菊的愿景是在短視頻時(shí)代成為QVC的中文版：從分銷環(huán)節(jié)開始，通過鎖定KOL獲得“頻道位置”來建立頻道網(wǎng)絡(luò)，在后臺(tái)建立一個(gè)專屬的中長(zhǎng)尾商品池。”D并創(chuàng)建自己的品牌，形成基于細(xì)分視頻/直播產(chǎn)業(yè)的綜合頻道品牌。美國(guó)電視購(gòu)物公司成立于1986，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套基于電視購(gòu)物的綜合零售商。寶潔表示，今后，根據(jù)長(zhǎng)尾商品的推廣能力和積累的數(shù)據(jù)，將建立中國(guó)最大的長(zhǎng)尾KOL數(shù)據(jù)池。任何想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)建的人，卷可以幫助他找到正確的產(chǎn)品和銷售計(jì)劃，并且任何企業(yè)，不管大小，都可以找到KOL的數(shù)量。根據(jù)該池，找到合適的網(wǎng)點(diǎn)銷售商品，形成升級(jí)版QVC視頻購(gòu)物格式。

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